Page 25 - 4688
P. 25

  визнання добре зробленої роботи;

                  забезпечення взаєморозуміння між роботодавцем і працівником;

                  звільнення працівників;


                  захисту  прав  керівника  у  разі  виникнення  трудових  спорів,  пов'язаних  із
                    звільненням .


            Інколи для того, щоб полегшити процес підбору кандидатів, багато інформаційних
       установ створюють документи, які характеризують працівника для успішної роботи на


       даній посаді – кваліфікаційні карти та карти компетенції.

            Кваліфікаційна  карта  готується  спільно  керівником  установи  чи  підрозділу  та

       спеціалістом  по  людських  ресурсах  на  основі  посадової  інструкції  і  є  набором

       кваліфікаційних  характеристик  (загальна  та  спеціальна  освіта,  знання  іноземної  мови,

       знання комп’ютера, комунікабельність тощо), якими повинен володіти претендент. Але

       цей  метод  зосереджений  на  технічних,  формальних  характеристиках  кандидата,  не

       зважає на особисті характеристики та потенціал професійного розвитку.

            Карта  компетенції  (портрет  ідеального  працівника)  дає  змогу  цей  недолік

       подолати і полегшити роботу працівника відділу людських ресурсів. Карта компетенції

       містить  особисту  характеристику  людини,  її  здібності  до  виконання  тих  чи  інших

       функцій, тип поведінки і соціальну роль, як, наприклад, орієнтація на інтереси клієнта,

       оригінальність, креативність мислення, вміння працювати в команді.

            Визначивши вимоги до кандидатів, кадровий відділ переходить до наступного етапу

       – залучення кандидатів.



            2. Методи пошуку кандидатів

            Кожен  керівник  рано  чи  пізно  у  своїй  діяльності  стикається  з  проблемою  пошуку

       відповідних кадрів. А в сучасних умовах жадібного до інформації суспільства потреба у

       відповідних  спеціалістах  стоїть  особливо  гостро.  Де  їх  шукати  і  як?  Відповідь  тут  не

       може бути однозначною, адже джерел, які надають відповідну  інформацію безліч. Ось

       декілька, якими керівник інформаційної установи може скористатися.

          1.  Пошук                        усередині                        самої                      установи.

              Під час відкритого набору пропонується оголосити про вакансії всім працюючим

              розповсюдженням бюлетенів, вивішуванням об'яв та ін., оприлюднити всі можливі


                                                           25
   20   21   22   23   24   25   26   27   28   29   30