Page 24 - 4688

Ознайомлення з теоретичною частиною роботи

1. Процес планування персоналу

Коли керівник буде приділяти належну увагу плануванню персоналу своєї

інформаційної установи, у нього не буде проблем із талановитими і креативними

працівниками. Усі розуміють, що відсутність таких працівників неминуче тягне за собою

значні втрати, інколи навіть крах установи.

Підбір кадрів доцільно проводити з урахуванням можливих механізмів мотивації

їхньої роботи та перспектив навчання (підвищення кваліфікації) персоналу. У зв’язку із

зростанням швидкості старіння інформації на сучасному етапі схильність до постійного

підвищення своєї кваліфікації стає важливим критерієм підбору фахівців у

інформаційній сфері.

Фахівці виділять певні етапи у процесі планування керівником персоналу своєї

установи:

1) виходити із завдань, що стоять перед інформаційною установою;

2) враховувати спеціалізацію інформаційної установи;

3) з'ясовувати ресурсне забезпечення в цілому (наявний склад персоналу, потреби в

робочій силі) та умови роботи в установі і практику трудових відносин;

4) взяти до уваги можливість маневрування виробничими ресурсами, включаючи

ступінь їх взаємозамінності.

Наступний крок, котрий потрібно зробити перед процесом наймання нового

працівника – добре продумати обов’язки останнього, тобто укласти посадову

інструкцію. Посадова інструкція може знадобитися для:

 підготовки оголошення про вакансію;

 перегляду кандидатур;

 вибору найкращого кандидата;

 орієнтування нового працівника;

 вироблення стандартів оцінки роботи, якщо вони не входять до посадової

інструкції;

 навчання;

 оцінки якості виконання роботи працівником;

24