Page 27 - 4688

стати у пригоді. Знаючи Вас, вони можуть знати людей, які шукають роботу.

Потрібно лише уточнити, який саме працівник потрібен інформаційній установі.

9. Самопроявлення кандидата. Інформаційна установа отримує листи, телефонні

дзвінки від зайнятих пошуками роботи. Підтримка такої бази даних є недорогою і

дозволяє мати під рукою значний резерв кандидатів.

Аналіз вищенаведених методів підбору кандидатів дозволяє зробити висновок: не

існує одного оптимального методу, тому кадровий відділ має володіти усім набором

прийомів для залучення кандидатів і використовувати їх залежно від конкретного

завдання. Однак досі найпоширенішим методом пошуку нового працівника залишається

оголошення. Варто пам’ятати, що оголошення про найм – це, перш за все, реклама

установи. Тому оголошення потрібно розміщувати там, де його побачить і прочитає

найбільша кількість потенційних кандидатів. Як будь-яка реклама, оголошення має

містити три складові: інформування, пропагування, пояснення.

Інформування. В оголошенні потрібно зазначити назву посади, коротко обов’язки,

розмір заробітної платні, коли можна прийти до на розмову до керівника. Кандидатів

варто запросити на співбесіду і заповнення анкети.

Пропагування. Оголошення має бути привабливим, адже хороші фахівці цінять себе

і свій час. Тому у рекламу варто помістити щось таке, що б викликало їхнє зацікавлення:

систему преміювань, престиж самої установи, можливість службового зростання.

Пояснення. Викласти вимоги до кваліфікації, досвіду, стану здоров’я кандидата.

Завдяки цьому претенденти, котрі не мають відповідної підготовки для роботи на даній

посаді, відсіюються завчасно, і керівникові не доведеться зайвий раз відмовляти

кандидатам.

Оголошення має бути написане великим шрифтом, виглядати привабливо. Назву

посади можна виділити. Зацікавлювати претендентів потрібно вже з першої фрази.

3. Анкетування, співбесіда, прийом на роботу працівника та відмова іншим

кандидатам
Установи самі визначають модель прийому на роботу, але майже всі спираються на

конкурсний відбір кандидатів на посаду. Перш ніж зустрітися з кандидатами, варто
переглянути їхні анкети. Це дасть керівникові змогу заочно з ними ознайомитися та

27