Page 26 - 4688
P. 26

посади,  відкриті  для  підвищення  або  переведення.          Планомірне  навчання,

              підвищення кваліфікації та перепідготовка власних кадрів установою дають змогу

              через певний період забезпечити внутрішню потребу в персоналі.

          2.  Оголошення  про  вакансію  на  дошках  оголошень.  Це  недорогий  та  дієвий  спосіб

              пошуку кандидатів, однак оголошення має бути конкретним і зрозумілим.

          3.  Державна  служба  працевлаштування  (біржа).  Вона  має  розглядатися  як  один  з

              основних  постачальників  кадрів  в  інформаційну  установу,  оскільки  виконує

              функції з реєстрації вільних робочих місць та безробітних; посилає безробітних на

              можливе  працевлаштування  за  адресами  конкретних  місць  роботи.  Приватні

              агентства з підбору персоналу, що забезпечують досить високу якість кандидатів,

              але установа несе великі витрати по сплаті даних послуг.

          4.  Відділи  працевлаштування  при  навчальних  закладах,  що  готують  спеціалістів-

              документознавців,  спеціалістів  інформаційної  діяльності  (причому  їх  немає  так

              багато). Потрібно скоординувати свої дії так, щоб пошуки співпали із закінченням

              навчального  року.  Тоді  можна  буде  запросити  студентів  на  роботу,  перш  ніж  їх

              перехоплять  інші  роботодавці.  Таким  чином,  інформаційна  установа  матиме

              дипломованого молодого працівника, який відповідатиме посаді.

          5.  Оголошення у мас-медіа, можна місцевого розташування.

          6.  Інформаційна  установа  має  використовувати  свята,  фестивалі,  презентації  задля

              інформування  широкої  громадськості  про  наявність  вакантних  посад.  Для  цього

              також влаштовуються ярмарки робочих місць.

          7.  Рекомендації працівників самої установи. Адже вони найкраще знають, який саме

              потрібен кандидат. Цей метод має низькі витрати. Тут важливо зберегти офіційну

              манеру  спілкування  із  працівником,  який  допоміг  знайти  нового  спеціаліста.

              Недоліком  такого  методу  підбору  може  стати  некомпетентність  рядового

              працівника та його необ’єктивність до близької людини.

          8.  Особлива  роль  у  сприянні  надходженню  кадрів  до  підприємства  належить

              профспілкам. Вони мають багатий досвід організаційної роботи серед працівників,

              який  з  успіхом  можна  використовувати  в  пошуку  потрібних  людей.  Бесіди  із


              сусідами. Недарма кажуть, що сусіди знають про нас усе, але інколи вони можуть





                                                           26
   21   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31