Page 35 - 4685
P. 35

Продовження табл. 2.2

                                                                       -    вплив    засобів  -      система
                                                                       стимулювання   праці  регулювання
                                                                       на її продуктивність;    персоналу;
                                                                       - … .                 -  рівень  оплати
                                                                                             праці;
                                                                                             -   ефективність
                                                                                             каналів
                                                                                             зворотного
                                                                                             зв’язку       з
                                                                                             керівництвом;
                                                                                             -       ступінь
                                                                                             задоволення
                                                                                             роботою
                                                                                             окремих
                                                                                             працівників   і
                                                                                             груп
                                                                                             працівників;
                                                                                             -        рівень
                                                                                             ініціативності  в
                                                                                             колективі;
                                                                                             -        рівень
                                                                                             координації   в
                                                                                             основних
                                                                                             функціональних
                                                                                             підрозділах;
                                                                                             - … .

                                                                                              Таблиця 2.3
                       Стратегічна інформаційна карта «Зовнішнє середовище прямого
                                впливу (мікросередовище) – "Конкуренти"»
                  Що ми                                      КОНКУРЕНТИ
                 повинні    Субстанційний    Структурний   рівень   –  Функціональний       Стратегічний
                знати про   рівень  –  "Що  "Яким    чином    можна  рівень    –   "Якими  рівень   –    "Як
               конкурентів,  це?"            охарактеризувати/класи-  показниками/параме-   повинен
               щоб успішно                   фікувати?"               трами         можна  відбуватися
                 діяти на                                             описати?"             розвиток?"
                  ринку?    Учасники         - Діючі і потенційні;    -     Позиція      у  Критерії,     за
                            ринку,      які  - фірми, які виготовляють і  стратегічній групі;   якими   можна
                            перебувають  в  реалізують     абсолютно  -  вид  стратегії,  що  судити     про
                            економічному     аналогічний товар;       використовується;     розвиток  даного
                            процесі          фірми,  які  пропонують  -        ефективність  елемента    ЗС
                            взаємодії,       аналогічний  товар,  але  маркетингової        прямого впливу:
                            взаємозв'язку  і  інших   марок,   сортів,  діяльності конкурентів:    -   динаміка
                            боротьби   між  модифікацій;              товар    —    якість,  конкурентоспром
                            собою,            фірми,  які  виготовляють  упаковка,   технічні  ожності   фірми-
                            виступають  на  товари-замінники;         параметри, можливість  конкурента  за  5-
                            ринку  з  метою  - ринкові лідери,  ринкові  заміни  товару,  стиль,  ма   групами
                            забезпечення     претенденти              імідж  торгової  марки,  показників:
                            кращих           ("челенджери"),   ринкові  рівень   ремонтного  фінанси,
                            можливостей      послідовники,    фірми-  обслуговування,       виробництво,
                            збуту     своєї  нішери;                  унікальність,         маркетинг, кадри,
                            продукції,       -      фірми,       які  надійність,           збут, менеджмент;
                            задоволення      використовують           гарантійний   термін,  - зміна позицій на
                            різноманітних    стратегію низьких витрат;   захищеність        ринку;
                            потреб покупців  фірми,  які  застосовують  патентами,          -  зміна  іміджу
                            і    одержання  стратегію диференціації;   асортимент;          фірми-
                            найбільшого      фірми,              які  ціна  —  рівень  цін,  конкурента;
                            прибутку.        використовують стратегію  знижки,     терміни  -          зміна
                                             диверсифікації;          платежів,      умови  конкурентної
                                             - … .                    кредитування,         стратегії;

                                                           31
   30   31   32   33   34   35   36   37   38   39   40