Page 32 - 4685
P. 32

Ефективність  управління  підприємствами  як  інтегративними
            соціально-економічними              системами        (ІСЕС)      складається  із         трьох
            взаємозалежних і взаємопов’язаних складових частин (Е):
                                                              Е =  А + Б + В,                                           (2.1)
                   де      А  –  локальний  (змістовий,  елементний)  рівень,  наприклад,
            "кількість  інноваційних  рішень";  Б  –  системний  (корпоративний)    рівень,
            наприклад,  "продуктивність  підприємства";  В  –  загальносистемний
            (порівняльний)  рівень,  наприклад,  "конкурентоспроможність".  Коротко
            охарактеризуємо згадані рівні.
                    А.     Оцінка      управління       вимагає      універсального          елементного
            представлення базових складових об’єкта (ОУ) і суб’єкта (СУ) організації.
            До  головних  об’єктів  управління  можна  віднести  наступні:  люди  (персонал,
            праця),  засоби  виробництва  (предмети,  засоби  праці),  технологія  (сукупність
            праці  і  засобів  виробництва),  фінанси  (капітал),  запаси  (ресурси,  продукти
            праці),  дані,  продукти  праці  (вироби,  товари,  послуги  тощо).  До  елементного
            складу суб’єкта управління можна включити: менеджерів (окремого керівника,
            працівників  системи  управління),  канони  (наукове-методичне  обґрунтування
                                                                                                           4
            системи управління: фундаментальні і прикладні знання), техніка управління ,
                                        5
            технологія  управління ,  організаційна  структура,  інформація  (інформаційні
            продукти, вироби, системи), продукти управлінської праці (рішення).
                   Кожен  із  наведених  елементів  об’єкта  і  суб’єкта  управління  може  бути
            описаний  різними  параметрами  і  дозволить  системно  уявляти  рівень  якості
            управлінської ІСЕС на локальному рівні.
                   Б.  Корпоративний  або  системний  рівень  включає  всі  показники  і
            параметри,  які  характеризують  ІСЕС  цілому,  що  задовольняє  певні  ринкові
            потреби (прибуток, рентабельність тощо).
                   В.  Загальносистемний  рівень  показує  порівняльну  характеристику
            підприємства  в  умовах  конкурентного  середовища  (мікро-,  макро-,  мега-):
            частка на ринку, конкурентоспроможність, конкурентні переваги тощо.
                   Виходячи з такої логіки, модель уніфікованих даних (інформаційне поле
                          6
            управління ),  корисних  для  ефективного  та  якісного  управління,  можна
            представити в наступному вигляді (рис. 2.5).



            управління);  вимірювачі:  показники,  параметри,  критерії;  інформаційні  процеси  управління;  напрямки
            оптимального вдосконалення і стратегічного розвитку. Може бути адаптована до будь-яких СЕС: підприємств,
            організацій, установ, регіонального і національного рівня управління. Уніфікація передбачена на етапах: збору,
            нагромадження,  класифікації,  аналізу,  синтезу,  передачі  і  використання  для  підвищення  ефективності
            діяльності суб'єктів господарювання.

                   4
                     Техніка управління – засоби для механізації і автоматизації управлінської праці; складовий елемент
            керуючої підсистеми управління.

                   5
                      Технологія  управління  –  сукупність  прийомів  та  інструментів,  що  використовуються  для  впливу
            суб’єкта  на  об’єкт  управління  (функцій,  методи,  системи...);  складовий  елемент  керуючої  підсистеми
            управління.

                   6
                     Сукупність інформації про внутрішнє і зовнішнє середовище підприємства.

                                                           28
   27   28   29   30   31   32   33   34   35   36   37