Page 124 - 4685
P. 124

Продовження табл. 7.1


                                                             уніфікованими  елементами  керованої
                                                             підсистеми: 1) люди (персонал, процес
                                                             праці);      2)     засоби      виробництва
                                                             матеріальних  і  нематеріальних  благ
                                                             (предмети        і   засоби      праці);     3)
                                                             технологія  (виробничі  процеси);  4)
                                                             фінанси;  5)  дані  (несистематизована
                                                             інформація);  6)  запаси  ресурсів  і
                                                             продуктів  праці;  7)  продукти  праці
                                                             (вироби,       послуги,        ідеї,    місця,
                                                             організації)
            6. Науково-методична                             Аналіз  наукових  підходів,  принципів,
                                                             теорій,          що          застосовуються
                                                             підприємством         у     виробничій       та
                                                             управлінській діяльності
            7. Зовнішня                                      Аналіз         факторів         мікро-         і
                                                             макросередовища                підприємства:
                                                             модель  п’яти  сил  М.  Портера;  STEP
                                                             (PEST)-аналіз;         SWOT-аналіз          (4-
                                                             польова         матриця        і      бальний
                                                             (профільний);  QUEST-аналіз;  ETOM-
                                                             аналіз; форма ESFAS тощо.
                     Отже,  ефективно  керувати  можна  тим,  що  можна  вимірювати.  Для
            визначення методики оцінки ефективності системи управління підприємством
            спочатку ми повинні визначитися з уявленням про об’єкт і суб’єкт управління
            (ОУ  і  СУ)  та  з  їх  елементним  складом,  пам’ятаючи,  що  не  з  будь-якого
            елементного  складу  вибудовується  ефективна  система.  Не  володіючи
            інформацією  про  стан  організації,  неможливо  встановити  стратегічну
            перспективу  розвитку;  і  не  так  важливо,  чи  існує  вона  взагалі,  як  важливо
            знати,  для  чого  вона  існує,  і  як    з  нею  оперативно  і  раціонально  працювати.
            Наша  мета  –    запропонувати  системний  підхід  до  комплексної  оцінки
            ефективності рівня управління, яка може доопрацьовуватися і розширюватися в
            залежності від галузевих особливостей і задач конкретної організації.

                               2. Оцінка цільової підсистеми системи менеджменту

                   Розглянемо  оцінку  підсистем  системи  менеджменту  підприємства  на
            прикладі  ПАТ  "Івано-Франківський  м’ясокомбінат"  –  одного  із  найстаріших
                                                                 10
            підприємств м'ясної промисловості області . Основними видами продукції, які
            виробляє  ПАТ  "Івано-Франківський  м'ясокомбінат",  є:  м’ясо  і  субпродукти  І
            категорії;  харчові  жири;  сухі  тваринні  корми;  ковбасні  вироби;  м’ясні
            напівфабрикати; котлети; пельмені; консерви; хліб, пиріжки; інша продукція.



            10
               Аналіз здійснено на основі матеріалів, наданих підприємством.
                                                           120
   119   120   121   122   123   124   125   126   127   128   129