Page 126 - 4685

Дані фактори охоплюють різні сфери діяльності підприємства, і на основі
різниці між поточним і бажаним станом розробляється система цілей для
досягнення місії підприємства (табл. 7.3).

Таблиця 7.3
Формування системи цілей підприємства
Збільшення Збільшення Розширення Укладання до кінця
прибутку на 10%, в ефективності мережі фірмових 2012 року контракту
порівнянні з використання магазинів по на поставку м’яса з
минулим роком основних фондів торгівлі власною Польщею (С )
4
(С ) та капітальних продукцією на 5%
1
вкладень на 30% до кінця
у 2012 році (С ) наступного року
2
(С )
3
- Зниження - Впровадження - Вивчення - Підбір
собівартості нових кон’юнктури і висококваліфікованого
продукції, глибокої технологічних потреб ринку (Ц ) персоналу (Ц )
31
41
переробки м'ясної процесів, засобів - Розробка нової - Відповідність
сировини та механізації і рекламної продукції
вторинних ресурсів автоматизації компанії (Ц ) міжнародним
32
(Ц ) (Ц ) - Налагодження стандартам якості і
21
11
- Забезпечення - модернізація комунікаційних сертифікації (Ц )
42
повного застарілої техніки зв’язків з - Збільшення експорту
завантаження на база НТП та покупцями( Ц ) продукції в Росію
33
виробничих НДДКР (Ц ) - Створення (Ц )
22
43
потужностей (Ц ) дилерської мережі - зустрічі з польськими
12
- Підвищення (Ц ) партнерами
34
оборотності - Збільшення (проведення виставок,
оборотних засобів асортименту ярмарок) (Ц )
44
(Ц ) продукції (Ц )
13
35
- Економія на
масштабах
виробництва (Ц )
14
- збільшення
цінової надбавки
(Ц )
15

С ,.., С – є стилевими цілями, відповідні їм забезпечуючі умови –
1
4
Ц ,..,Ц . За їх допомогою побудуємо дерево цілей ПАТ "Івано-Франківський
44
11
м’ясокомбінат" (рис. 7.2).

122