Page 41 - 4644

8. РИЗИКИ ТА ЕФЕКТИВНІСТЬ ПРОЕКТУ

8.1 Ризики та методів їх попередження
8.2 Оцінка ефективності проекту

8.1 Ризики та методів їх попередження

Під ризиком у проектному менеджменті розуміють імо-
вірність певного рівня втрат фірмою частини своїх ресурсів
або недоотримання доходів, або появу додаткових витрат під
час реалізації проекту. У менеджера проекту зацікавленість
викликає не тільки можливість настання несприятливих, а й
сприятливих подій. Тому, якщо термін «ризик» вживають сто-
совно до проекту, то тут повинні бути розглянуті обидві можли-
вості – збитків чи прибутку, що виникають із обставин невизна-
ченості, пов’язаних з виконанням проекту. Існує два види ризи-
ку, пов’язаного з підготовкою і реалізацією проекту: система-
тичний і несистематичний.
Систематичний ризик належить до зовнішніх щодо
проекту чинників, приміром, стан економіки в цілому, і пе-
ребуває поза загальним контролем над виконанням проекту.
Прикладами систематичного ризику є також політична не-
стабільність, умови оподаткування, тобто чинники, пов’язані
з діями держави. Інші види систематичного ризику
відбивають вплив чинників конкурентного середовища, як-от
загальний ринковий попит, рівень конкуренції, ціни на сиро-
вину і робочу силу в галузі. Означені чинники мають розгля-
датися, бо проект замалий для того, щоб впливати на зміну
цих чинників.
Несистематичним є ризик, що безпосередньо сто-
сується проекту. Рівень рентабельності виробництва, період
початку будівництва і сам процес будівництва, вартість ос-

41