Page 49 - 4605

інформаційної підтримки", який надасть можливість фізичним і юридичним особам
отримувати різного роду інформаційні послуги (в тому числі і при настанні
надзвичайних ситуацій);
- вважається за доцільне окремо сформувати «Науково-аналітичний центр» для
вивчення, узагальнення, прогнозування ситуації в Івано-Франківську, формулювання
альтернативно-конкурентних проектів управлінських рішень і надання необхідної
аналітично-прогнозної, методичної інформації, як, у першу чергу, керівництву
місцевих державних адміністраціях, так і юридичним, фізичним особам,
підприємствам, установам, організаціям різних форм власності (на комерційній основі);
- задля відкритості та прозорості діяльності місцевих державних адміністраціях
та з метою формування їх позитивного іміджу корисним вбачається виокремлення в
структурі інформаційно-аналітичної служби «Прес-центру» (який може включати і
відповідний відділ облдержадміністрації).
Як складову діяльності інформаційно-аналітичної служби розглянемо
забезпечення управлінських рішень керівництва місцевих державних адміністрацій.
Пропонуємо виділити такі основні напрямки такої діяльності РІАС, а саме:
- підготовка та інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічних рішень
керівництва місцевих державних адміністрацій;
- щоденна, поточна робота з підготовки інформаційно-аналітичної основи для
управлінських рішень – оформлення документів, офіційних доповідей, інформаційних,
аналітичних довідок тощо.
Основу діяльності першого напрямку складає аналіз і оцінка поточних подій у
всіх основних сферах суспільного, соціально-економічного життя Івано-Франківська,
зокрема, виявлення тенденцій і прогноз розвитку ситуацій, формулювання проблем,
стратегічних завдань, що вимагають відповідної реакції від керівництва місцевих
державних адміністрацій.
Другий напрямок реалізується в щоденній роботі інформаційно-аналітичної
служби. Її результати є інформаційною і науковою основою для прийняття
управлінських рішень. Це – підготовка регулярних аналітичних довідок, аналітичних
оглядів, експрес-аналізів, що відображають найбільш важливі події, інших документів,
які заслуговують на увагу керівництва місцевих державних адміністрацій.
Місцеві державні адміністрації взаємодіють та координують свою
інформаційно-аналітичну діяльність із органами місцевого самоврядування та
центральними органами виконавчої влади, що діють на території Івано-Франківська
при використанні інформаційних ресурсів загального користування, забезпеченні
інформаційної безпеки, здійсненні інформаційного обміну. Саме місцеві органи
виконавчої влади повинні вивчати, аналізувати інформацію; прораховувати,
прогнозувати подальший можливий розвиток подій; формувати «каталоги рішень», як
механізми або схеми для розв'язання ситуацій, які повторюються рік у рік, і тільки
потім інформувати «Центр». Інформаційні потреби центрального і регіонального рівнів
зазвичай розміщені в різних площинах, тому важливим завданням регіонального
управління є оптимізація інформаційних зв'язків, зусиль і витрат на забезпечення збору,
обробки і подання інформації на центральний рівень.
Актуальним напрямом діяльності регіональної інформаційно-аналітичної
служби в системі органів виконавчої влади є створення багаторівневих інформаційних
зв'язків між центральними та місцевими органами виконавчої влади, між Івано-
Франківською областю та районами. Тільки їх наявність забезпечить прийняття та
реалізацію науково обґрунтованих, ефективних управлінських рішень, від якості яких
залежить результативність державного управління в цілому. Пропонуємо схему РІАС в
системі органів виконавчої влади [5].

49