Page 80 - 4598

технічних рішень — завдяки змінам у зовнішньому вигляді, розмірі,
формах і т. ін.
Таким чином, рішення про випуск нового товару є складним і
ризиковим.

Рівень ризику залежатиме від таких чинників:
• ступеня оригінальності та складності концепції, яка
визначає сприйнятливість ринку і витрати переходу для користувача

(ринковий ризик);
• рівня технічного здійснення нововведення (технологічний
ризик);
• ступеня знайомства самої фірми (підприємства) з

технологією, інновацією та ринком (стратегічний ризик).
Виходячи з цього, упровадження нововведення на підприємстві
проходить ряд етапів, які наведені в табл. 2.1.

Таблиця 2.1 - Внутрішньоорганізаційний шлях нововведення на
підприємстві

Етапи опанування Сутність діяльності
нововведенням
Обізнаність з проблемою, визнання необхідності в
І. Визначення
нововведенні; переконання членів організації в
необхідності в інновації
необхідності нововведення
ІІ. Збір інформації про Первісна обізнаність з інновацією; розширення
інновацію пошуку інформації про нововведення
ІІІ. Попередній вибір Оцінка інформації про нововведення, вибір
нововведення інновації
IV. Прийняття рішення Розроблення рішення про впровадження інновації,
про впровадження затвердження рішення про впровадження інновації
нововведення у виробництво
Пробне впровадження, повне впровадження і
V. Упровадження
використання
VI. Інституціоналізація Дифузія інновацій

Як свідчить табл. 2.1, на перших двох етапах інноваційного
процесу визначається потреба в нововведенні і збирається відповідна
інформація про нього, тобто стимулюється початок інноваційного
процесу на конкретному підприємстві (фірмі). За оцінками

спеціалістів, від 25 до 39 % усіх нововведень упроваджується на
основі отриманих даних про їх існування.

80