Page 83 - 4598

приносити прибуток, а також швидко застосовувати нововведення
для вдосконалення своєї продукції.
Головними причинами і джерелами інноваційних ідей є:
• потреби ринку, попит споживача;

• конкурентна боротьба на ринку, бажання одержати
конкурентні переваги та максимізувати прибуток;
• підвищення престижу підприємства;

• пошук вирішення проблем, які виникають під час діяльності
фірми;
• наслідування іншим організаціям, які впроваджують нову
технологію;

• бажання працівників поліпшити свою майстерність у
конкретній діяльності;
• реалізація знань творчої особистості;

• поради консультантів у будь-який період реорганізації фірми;
• наукові відкриття, інтернаціоналізація науки;
• винахідництво;

• інтуїтивне уявлення про те, що нововведення може поліпшити
діяльність організації.
П. Друкер виокремлює сім джерел інноваційних ідей:

• раптові події для підприємства чи галузі (несподіваний успіх
або несподівана зовнішня подія, несподівана невдача);
• невідповідність між реальністю та уявленнями про неї;
• нововведення, що ґрунтуються на потребі технологічного

процесу;
• раптові зміни у структурі галузі або ринку;
• демографічні зміни;

• зміни у сприйманнях, настроях та ціннісних настановах;
• нові знання.
Інновації завжди орієнтовані на ринок, на конкретних
споживачів чи конкретну потребу, тому інноваційну діяльність слід

розглядати як взаємодію сприятливих можливостей. Сприятливі
можливості та стимули можуть виникати, наприклад, в результаті
зміни місткості ринку, науково-технологічної сфери, життєвого циклу

продукції чи структури попиту.
Спонукальними мотивами до інновацій можна вважати такі:
1) технологічного характеру:

83