Page 169 - 4598
P. 169

виключає конкуренції на ринку. Ця суперечність пояснюється так:
                    •  фірми  використовують  змішану  стратегію  «кооперація  —
            конкуренція»,  співпрацюючи  на  стадії  дослідження  та  розробки
            технологічних  процесів  і  конкуруючи  у  сфері  реалізації  нових

            технологій, товарів, у методах освоєння й утримання ринків;
                    •  фірма співробітничає всередині альянсу і конкурує з фірмами
            інших альянсів. Наприклад, у літакобудуванні.

                    Інтернаціоналізація  науки  і  розробок  нових  технологій
            оцінюється спеціалістами як позитивна тенденція, оскільки виграють
            усі учасники, хоча і в різній мірі.
                    Проте  переваги,  що  їх  здобувають  корпорації  завдяки  участі  в

            «стратегічних  альянсах»,  сприяють  перетворенню  цієї  моделі
            колективної  практики  на  найважливіший  елемент  загальної
            довгострокової стратегії великих підприємств.

                    Існує  кілька  видів  стратегічних  альянсів.  Найпоширенішими  є
            консорціуми,  спільні  підприємства,  спільна  науково-технічна  і
            виробнича діяльність (кейрецу).

                    Консорціум.  Це  добровільне  об’єднання  фірм  для  вирішення
            конкретної інноваційної проблеми, здійснення проекту, програми, які
            обіцяють  революційні  зміни  в  техніці  і  технології  виробництва.  До

            консорціуму  можуть  входити  підприємства  й  організації  різного
            профілю  та  розміру,  різних  форм  власності.  Учасники  консорціуму
            зберігають           свою        повну         господарську            самостійність            і
            підпорядковуються  вибраному  ними  виконавчому  органу  в  тій

            частині  діяльності,  яка  відповідає  цілям  консорціуму.  Після
            виконання поставлених завдань консорціум може ліквідуватись.
                    У рамках консорціуму є можливим:

                    •  проведення  науково-технічних  досліджень,  які  складно
            здійснювати самостійно через значні витрати і ризик;
                    •  розподіл  витрат  на  виконання  НДДКР  між  фірмами-
            учасниками;

                    •  об’єднання  фірмами-учасниками  дефіцитних  матеріальних  і
            людських ресурсів для виконання НДДКР;
                    •  повний  доступ  до  результатів  дослідження  і  право  на  їх

            використання у виробництві.
                    Так,  французький  і  англійський  філіали  фірми  «Тошиба»,  що
            випускають  мікрохвильові  печі,  об’єднались  в  консорціум  з

            французькою  фірмою  «Thonison  Electromanager».  Разом  ці  фірми




                                                              169
   164   165   166   167   168   169   170   171   172   173   174