Page 133 - 4598
P. 133

Вище  керівництво  на  рівні  ради  директорів  представлено
            комітетом з питань нової продукції. До складу комітету, як правило,
            входять  усі  члени  правління,  а  також  провідні  спеціалісти
            технологічного  відділу,  відділу  маркетингу.  Рекомендується  на

            засідання  комітету  запрошувати  керівників  виробничих  підрозділів,
            на які буде покладатись основний обсяг роботи з розробки і реалізації
            інновацій. Запрошені  наділяються тими  ж  правами  при  обговоренні

            рішень,  що  й  постійні  члени  комітету.  Комітет  приймає  рішення
            відносно  того,  чому  віддати перевагу:  зосередитись  на  продуктових
            чи  процесних  (технологічних)  інноваціях.  Далі  вище  керівництво
            (рада директорів) оцінює, буде це технологічне чи ринкове лідерство,

            чи  «прямування  за  лідером»,  імітація,  пошук  «ніші»  чи  якась  інша
            стратегія. У зв’язку з вибраною стратегією визначаються можливості
            фірми  відносно  масштабів  інноваційної  діяльності,  оцінюється

            прийнятливий  рівень  технологічного,  фінансового  і  маркетингового
            ризику.  При  цьому  враховується  можливість  використання
            «запозичених»  і  власних  технологічних  рішень.  Після  цього

            розроблюються  і  затверджуються  плани  НДДКР,  приймається
            рішення  про  початок  виробництва  нової  продукції.  Поточне
            керівництво покладається на віце-президента з НДДКР, який нерідко

            є  і  директором  НТЦ.  Координаційний  комітет —  консультативний
            орган, що виконує функцію узгодження інтересів. Він складається з
            представників  керівництва  НТЦ,  виробничих  відділень,  служб
            постачання, фінансів, маркетингу, продажу.

                    Кожна служба корпорації, кожен підрозділ несе відповідальність
            за  певну  її  функціональну  сферу  діяльності  (частина  інноваційного
            процесу).  Будь-яка  ініціатива  посилається  на  узгодження  і

            затвердження  лінійно  знизу  вверх.  У  цій  традиційній  формі
            переважає механістична система управління. Це означає проведення
            НДДКР, забезпечення їхнього зв’язку з виробництвом і маркетингом
            переважно  силами  самого  НТЦ,  тобто  штатним  персоналом  на

            власній матеріально-технічній базі.
                    До основних функцій лабораторії належать:
                      розробка нових видів продукції, що можуть бути виготовлені

            на діючих виробничих лініях;
                      поліпшення  існуючих  видів  продуктів  і  процесів  для
            підвищення їхньої якості;

                      рішення         виникаючих           науково-технічних             проблем         на




                                                              133
   128   129   130   131   132   133   134   135   136   137   138