Page 131 - 4598

 Сприяти підвищенню якості виконання дослідних і проектних
програм, рівню стандартизації та уніфікації створюваних об’єктів
нової техніки, продукту.
 Створювати умови для найраціональнішого розподілу і

кооперації праці між підрозділами й окремими виконавцями НДДКР.
 Не допускати необґрунтованого паралелізму і дублювання
роботи.

 Забезпечити можливість використання раціональної
технології досліджень і розробок (пошук нових ідей, методів
проведення експериментів тощо).
 Забезпечити можливість раціонального і рівномірного заван-

таження всіх основних категорій виконавців НДДКР.
 Сприяти економії всіх видів ресурсів у сфері як створення
нових товарів, так і виробництва й реалізації.

Під час інноваційного процесу його організаційна структура
зазнає різних змін, модифікується.
На дрібних промислових фірмах служба НДДКР складається з

кількох науковців і кваліфікованих інженерів, підлеглих керівнику
служби досліджень, тобто особлива структура не створюється.
Головними елементами організаційної структури у великих

корпораціях є: науково-дослідні (технічні) центри (НТЦ) фірми і
лабораторії виробничих відділень.
Виробничі відділення — стратегічні господарські центри
(СГЦ) — внутрішньофірмові організаційні одиниці, до складу яких

входять: заводи, цехи, що випускають аналогічну або споріднену
продукцію, науково-дослідні лабораторії, які обслуговують потреби
тільки даного відділення і ведуть прикладні дослідження і дослідно-

конструкторські розробки за тематикою відділення. Наукові
підрозділи всередині корпорації організуються за двома ознаками: за
спеціалізацією по тематиці і завданнями фірми, що випливають з її
стратегічних цілей.

Головний науковий центр фірми (центральна науково-дослідна
лабораторія) (НДЛ, або НТЦ) провадить фундаментальні та
проблемні дослідження, здійснює загальний науковий контроль за

діяльністю виробничих відділень, координує тематику їхніх робіт, дає
консультації, надає для користування унікальне наукове устаткування
і т. д.

131