Page 129 - 4598

елементів інноваційного процесу; визначення ролі і місця
фундаментальної науки в комерційній фірмі. Вважається, що для
успішної діяльності у сфері наукових досліджень важливо не
допускати старіння організаційних структур і забезпечити

відповідний баланс між спеціалізацією й інтеграцією в роботі.
У 80-ті роки виникли і набули розвитку інтегровані системи
управління процесом інновацій, які виокремились із загальних систем

управління виробництвом і випуском традиційної продукції.
Розробка і впровадження інновацій перетворились у неперервний
управляючий процес, коли інноваційні ідеї інтегруються в
перспективні виробничі плани і програми.

Нові системи управління інноваціями були прийняті у великих
компаніях — «ІБМ», «Дженерал електрик», «Мацусіта», «Міцубісі»,
«Соні» та ін. Було вирішене питання відокремлення підрозділів, які

мають справу з інноваціями і перспективними напрямами
інноваційного розвитку фірми, що спростило процес прийняття
рішень, систему планування і стимулювання, прискорило розробку й

упровадження нової продукції.
Особливістю організації НДДКР у промислових фірмах стало
підпорядкування схеми організаційної структури завданням

забезпечення тісного зв’язку між програмою НДДКР і виробництвом,
скороченням циклу дослідження та упровадженням наскрізного
управління від виникнення ідеї до її реалізації.
Існують певні розбіжності в методах роботи і в організаційних

формах залежно від того, чи є дане дослідження за своїм характером
науковим чи технічним, ставить воно за мету збільшення знань у
певній галузі чи вирішення певного практичного завдання.

Розрізняють два типи організації наукових досліджень:
програму і проект: програма — це робота в якій-небудь одній галузі, і
звичайна більшість функціональних досліджень є програмними;
проект являє собою пошук рішення певного актуального питання у

визначений час і певними засобами.
Концепція управління проектами стала сучасною основою
методів управління інвестиціями, за допомогою яких здійснюється

перехід виробничої системи з одного стану в інший,
конкурентоспроможний.
Як форма цільового управління інноваційний проект — це

система взаємозумовлених і взаємопов’язаних за ресурсами,

129