Page 128 - 4598

4 ОРГАНІЗАЦІЙНІ ФОРМИ ІННОВАЦІЙНОЇ
ДІЯЛЬНОСТІ

Принципи організації інноваційних процесів за циклом «дослідження -
виробництво - дифузія - комерціалізація». Види наукових, проектних та
інноваційних організацій. Роль академічного та освітянського секторів. Зміст
понять «технопарк», «технополіси», «інкубатор інновацій».
Організація виконання НДДКР і інформаційне забезпечення інноваційних
процесів. Організація впровадження й трансферту наукових інновацій. Малий
інноваційний бізнес, життєвий цикл і тенденції розвитку. Особливості
менеджменту в наукових організаціях і малих інноваційних підприємствах.
Інноваційні венчурні фонди. Роль венчурного бізнесу в розвитку
інноваційної діяльності.
Науково-технічне співробітництво. Форми інтеграції науки і
виробництва. Конкуренція та кооперація в галузі сучасних інноваційних
технологій. Види виробничої та технологічної кооперації.

Організаційна структура НДДКР — це сукупність наукових,

конструкторських, проектних, технологічних та інформаційних
підрозділів (лабораторій, відділів, секторів, груп), які здійснюють
основну творчу діяльність, спрямовану на створення

інтелектуального продукту — інновацій, а також виробничих,
допоміжних і управлінських підрозділів, які забезпечують виконання
планів НДДКР та реалізацію створених інновацій.
Одна з основних проблем управління інноваційною діяльністю у

великих промислових фірмах полягає, з одного боку, в поєднанні
рентабельного виробництва і поліпшення освоєння продукції, а з
іншого — в активному проведенні НДДКР, підтримці науково-

технічного наробку на перспективу, швидкому відновленні
асортименту продукції, що випускається, і застосовуванні нових
технологій.
Необхідність поєднання масового виробництва та інтенсивної

інноваційної діяльності висвітила цілий ряд організаційно-управ-
лінських проблем, в основі яких лежать розбіжності між якісними
характеристиками стабільних виробничих та інноваційних процесів і

відповідно підходами до управління ними.
Серед цих проблем: питання взаємодії різних форм організації
виробничо-господарської діяльності в рамках корпорації;

застосування різних систем управління; формування організаційних
структур відповідного типу; міжфункціональна взаємодія всіх

128