Page 240 - 4535

неможливий, що у них є тільки такий вибір: перемога або
смерть. А коли б армією замість Цезаря командував Кутузов
(попри історичне припущення), він, скоріш за все, наказав би
спорудити додаткові засоби переправи, щоб у випадку
поразки зберегти залишки армії, виграти час, щоб її
підсилити, і зі свіжими силами вдарити по ворогу. Його
стратегія базувалася на тому, що допустити втрату армії
неможна за будь-яких умов. Два полководці в одній і тій
ситуації можуть приймати протилежні рішення і бути кожний
по своєму правий [26].

3.3 Ризики під час прийняття рішень

На питання, чому прийняття рішення – найбільш
відповідальна процедура інженерної діяльності, відповідь
можна дати таку: помилкові рішення можуть бути
непоправимими, а їх наслідки – трагічними як для тих, хто
ними скористався, так і для тих, хто їх прийняв.
Проте не завжди, зробивши неправильний вибір, можна
повернутися до першочергової позиції попробувати
реалізувати інше рішення. Час спливає неповоротно, і всі, що
відбуваються з часом зміни умов і обставин, мотивів і
пріоритетів, можуть сильно змінити ситуацію і вимагати
зовсім інших рішень.
Рішення, яке сьогодні оцінюється як найкраще, завтра
може розглядатися всього лишень як не найгірше, а
післязавтра – як помилкове.
Молодий спеціаліст помилився, здавалось би, у малому, у
виборі модуля зубчатого зціплення, помилився за
недосвідченості. І як не раніше, тоді за перших досліджень
його помилка буде виявлена й виправлена. Ймовірно, що
втрати у вартісному вираженні будуть незначні, проте ця
помилка для початківця інженера може стати важким
випробуванням. Його кар’єра може зупинитися, не він, а хтось

239