Page 98 - 4534
P. 98

Співробітники  фірми  —  люди,  що  спільно  здійснюють  її
            діяльність і що одночасно проживають свої трудові життя.
                  Спрацьованість — процес і результат взаємодії людей, який
            характеризується  максимально  можливим  успіхом  спільної

            діяльності  при  незначних  емоційно-енергетичних  витратах.  При
            цьому  якщо  сумісність  розглядається  в  рамках  особистих
            відносин, то C. — в рамках ділових відносин.

                  Стабільність  кадрів  —  сталість  складу  працівників
            підприємства,  зумовлене  збігом  інтересів  фірми,  а  також
            громадських  та  особистих  інтересів.  Стабільність  виробничого
            колективу  припускає  тривалу  спільну  роботу  його  членів.  У

            стабільних           трудових           колективах            виникають            стійкі
            Внутрішньовиробничі  зв’язки,  формуються  висококваліфіковані
            кадри, що забезпечує ефективну роботу підприємства.

                  Стажування  молодих  фахівців  —  організовується  на
            підприємствах  і  в  організаціях  з  метою  набуття  випускниками
            вузів  необхідних  практичних  та  організаційних  навичок  для

            виконання  обов’язків  з  займаної  посади,  поглиблення  знань  з
            економіки виробництва, наукової організації праці та управління,
            ознайомлення            з     новітніми         науковими,          технічними          та

            виробничими  досягненнями.  СМФ  проводиться  протягом
            першого року їх роботи.
                  Статистика  —  наука,  яка  вивчає  кількісні  показники
            розвитку         суспільного           виробництва           і     суспільства,          їх

            співвідношення та зміни.
                  Стиль керівництва співробітниками фірми — особливість
            взаємодії  співробітників  фірми  у  зв'язку  з  ухваленням

            управлінського  рішення,  його  здійсненням  і  контролем  за
            реалізацією.  Розрізняють  авторитарний,  демократичний  і
            ліберальний стилі керівництва.
                  Стиль  керівництва  —  система  управлінських  впливів

            керівника  на  підлеглих,  обумовлена  специфікою  поставленої
            перед  колективом  завдання,  взаємовідносинами  керівника  з
            підлеглими  і  обсягом  його  посадових  повноважень,  особовими

            особливостями  всіх  членів  колективу.  Розрізняють  СК
            авторитарний  (директивний),  демократичний  (колегіальний)  і
            ліберальний (попустітельскій).

                  Стимули матеріальні — форми, методи та засоби залучення
            людей  до  праці,  підвищення  їх  трудової  активності.  Основною


                                                            98
   93   94   95   96   97   98   99   100   101   102   103