Page 34 - 4534

5. Розкрийте зміст оцінювання спеціалістів і керівників у
підприємстві.
6. Охарактеризуйте процедуру проведення атестації
персоналу підприємства.

ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ 9.

Управління процесом розвиту і рухом персоналу

Теретичні завдання для аудиторної роботи:
1. Розкрити сутність та види кар’єри;

2. Висвітлити етапи і мотиви кар’єри;
3. Розкрити сутність динамічності кар’єри;
4. Висвітлити сутність та зміст управління кар’єрою;

5. Охарактеризувати види та модель навчання персоналу
підприємства;
6. Продемонструвати специфіку оцінки ефективності

навчання;
7. Розкрити сутність і зміст управління мобільністю кадрів;
8. Розкрити сутність та типи кадрового резерву;

9. Висвітлити етапи роботи з резервом управлінських кадрів.

Практичні завдання:

Обов’язкові завдання:
Завдання № 1
Ви – менеджер з персоналу ВАТ «Макіївський універмаг».

Ринкові умови диктують необхідність удосконалення
управління персоналом підприємства за такими напрямками:
оцінка персоналу, управління мобільністю кадрів, навчання,
планування ділової кар’єри персоналу та ін.

Для універмагу, як і для будь-якого іншого торговельного
підприємства, дуже важливе значення має оцінка руху кадрів для
прийняття обгрунтованих управлінських рішень стосовно

оптимізації якісного і кількісного складу персоналу.
Показники для характеристики руху кадрів у ВАТ
«Макіївський універмаг» наведено у табл. 1.

Завдання до ситуації:
1. Проаналізуйте рух кадрів у підприємстві.

34