Page 117 - 4513
P. 117

ни підготовки виробництва до випуску нової продукції, а також
                  прискорити терміни її впровадження у споживачів.
                        Подальшим конкретним прикладом розвитком систем управ-
                  ління якістю продукції є поява системи “Наукова організація ро-

                  боти зі збільшення моторесурсу двигунів” (НОРМ). У її основу
                  був покладений принцип послідовного і системного контролю рі-
                  вня  моторесурсу  двигунів  і  періодичного  його  збільшення  шля-

                  хом підвищення надійності деталей і вузлів.
                        Особлива увага приділялася створенню початкової конструк-
                  ції  виробу  і  технології  його  виготовлення,  а  також  отриманню
                  об’єктивної інформації про виріб за спеціальними методиками.

                        Основний показник якості в цій системі – довговічність агре-
                  гатів і окремих вузлів. Кожний наступний етап збільшення мото-
                  ресурсу  здійснюється  в  результаті  впровадження  комплексу  до-

                  слідних,  дослідно-конструкторських,  технологічних  і  організа-
                  ційно-технічних заходів.
                        Система НОРМ розвивала одне з найважливіших напрямків –

                  всебічне проведення досліджень і випробувань продукції, а також
                  уточнювала деякі положення системи БВП. Важливим елементом
                  системи НОРМ, яка сприяла підвищенню надійності і якості ви-

                  робів, була реалізація зворотного зв’язку в ланцюзі “виробництво
                  – експлуатація”.
                        Система  бездефектної  праці  (СБП).  Цю  систему  було  роз-
                  роблено на Львівському заводі телеграфної апаратури і вона була

                  в свій час однією з найбільш прогресивних форм наукової органі-
                  зації управління підприємством. У виробничій сфері вона має всі
                  переваги над системою БВП і позбавлена її недоліків.

                        Головна  перевага  СБП  у  тому,  що  вона  охоплює  діяльність
                  усіх  служб  підприємства,  враховує  їхню  конкретну  специфіку  і
                  задачі.  Крім  того,  за  своїм  змістом  вона  є  комплексною  систе-
                  мою,  яка  поєднує  організаційні  заходи  на  етапах  проектування,

                  виробництва і експлуатації виробів.
                        Основною особливістю системи є запровадження для оцінки
                  якості праці робітників, у тому числі тих, праця яких не пов’язана

                  з  формуванням якості продукції, універсального якісного показ-
                  ника –  коефіцієнта  якості праці. При  цьому  якість  праці в СБП
                  розумілася  у  широкому  сенсі – як  характеристика відповідності

                  роботи, виконаної окремим робітником або колективом.




                                                             117
   112   113   114   115   116   117   118   119   120   121   122