Page 92 - 4473

- боротьба за ринки збуту товарів та ін.
Метою контролю згідно з позицією Мескона, Альберта
та Хедоурі є сприяння тому, щоб фактичні результати
найбільше відповідали очікуваним.
Види контролю в організації
Розрізняють контроль за певними характеристиками:
- за часом здійснення в процесі управління організацією:
Попередній контроль здійснюється до початку
виконання роботи, реалізується через правила, процедури,
поведінку тощо. Під час попереднього контролю
перевіряється правильність поставлених цілей, достовірність і
точність прогнозів, можливість забезпечення запланованої
операції ресурсами та доцільність здійснення самої операції.
Цей вид контролю використовують стосовно людських,
матеріальних, фінансових та інформаційних ресурсів.
Поточний контроль визначає стан об’єкта в процесі
виконання операції. Застосовується від початку практичного
здійснення господарської діяльності і до моменту досягнення
необхідного результату. Під час такого контролю відбувається
вимірювання, порівняння та оцінка стану та поведінки
контрольованого об’єкта, а також розробляються та
застосовуються коригуючі дії, що дозволяють у визначений
строк і якісно досягти намічених результатів. Визначальна
риса такого контролю – безперервне стеження за станом і
поведінкою контрольованого об’єкта.
Підсумковий контроль здійснюється після виконання
операції. За допомогою цього виду контролю відокремлюють
доброякісну продукцію від бракованої, необхідний для
врахування організацією можливих майбутніх ситуацій, з
якими буде мати справу організація, а також для забезпечення
мотивації (наприклад, при оплаті праці). Прикладом такого
контролю є ревізія використаних трудових ресурсів і фонду
заробітної плати, фінансових результатів та рентабельності
роботи підприємства за місяць, квартал, рік.

91