Page 95 - 4473

ІІ. Порівняння досягнутих результатів з розробленими
стандартами здійснюється за етапами:
– установлення масштабу допустимих відхилень і
принципів вимірювання конкретних результатів;
– вимірювання результатів. До основних типів виміру
в процесі виробництва належать фізичний (відображає форму,
розмір, зовнішній вигляд, одиницями виміру є штуки, метри,
тонни, гривні) та динамічний (рівень використання тих чи
інших ресурсів, одиницями виміру є показники фондовіддачі,
енергоозброєності, рівня продуктивності) виміри.
– передавання й розповсюдження інформації про
конкретні результати;
– оцінка інформації про отримані результати;
– обґрунтування висновків на засадах порівняння
результатів і стандартів.
ІІІ. Коригуючі дії базуються на виборі таких рішень:
– невжиття заходів;
– усунення відхилень;
– перегляд стандартів;
– поєднання кількох попередніх підходів.
В найзагальнішому вигляді процес управління може бути
поданий у вигляді послідовної комбінації трьох основних
елементів: планування - реалізація - контроль. На першому етапі
намічають і формують певні завдання (плани, програми), на
основі яких очікується досягнення потрібного результату. На
другому етапі відбувається перетворення намічених результатів.
На третьому етапі здійснюється перевірка відповідності
отриманого і запланованого результатів. Всі три елементи
процесу управління є однаково важливими і необхідними, але
процес управління не може бути стабільним, якщо інформація,
отримана при контролі, не надходитиме за каналами зворотного
зв’язку на попередні етапи і не буде активно впливати на
планування і реалізацію, вносячи в них необхідні корективи для
успішнішого досягнення намічених результатів.

94