Page 22 - 4473

Ситуація та завдання для аналізу

Ситуація 1. Поділ управлінської праці
Вертикальний поділ управлінської праці є підставою до
створення трьох традиційних рівнів менеджменту, кожен з
яких має характерних йому керівників та визначене коло
завдань і функцій. Для ліпшого засвоєння цього питання
пропонуємо Вам заповнити табличку, вихідними даними для
якої можна обрати характеристики будь-якої організації чи
підприємства:

Рівні управління Представники Завдання та
рівнів функції
(керівники) представників
рівнів управління
Інституційний
(ТОР)
Управлінський
(MIDDLE)
Технічний
(LOWER)

Запитання:

1. Як, на Вашу думку, можна пояснити те, що графічно
рівні менеджменту дуже часто зображають у вигляді
піраміди?
2. Менеджерів якого управлінського рівня здебільшого
у будь-яких організаціях є найбільше і чому?
3. До якого управлінського рівня відносять
менеджерів, основними завданнями яких є формування мети
організації, розроблення її загальної стратегії її формування
політики діяльності?

21