Page 55 - 4428
P. 55

Перед  тим  як  керівництво  підприємства  зможе  прийняти  зва-
              жене  рішення,  йому  необхідно  врахувати  усі  релевантні  витрати,
              які  відносяться  до  конкретного  рішення,  що  розглядається  у  про-
              цесі  його  прийняття.  Врахування  нерелевантних  витрат  або  іг-

              норування  будь-яких  релевантних  призведе  до  того,  що  рішення
              керівництва  буде  ґрунтуватися  на  неправильних  даних,  і  як
              наслідок, прийняті рішення виявляться помилковими.

                   Визначити,  які  витрати  є  релевантними  або  нерелевантними
              при прийнятті різних рішень, можна, спираючись, перш за все, на
              здоровий глузд і знання тієї галузі, у якій це рішення приймається.
              Таким чином необхідно, насамперед, ретельно проаналізувати усю

              інформацію, яка є у розпорядженні відносно будь-якого рішення, і
              виокремити  ті  витрати,  які  мають  відношення  до  рішення,  що
              розглядається.

                   При  встановленні  витрат,  які  мають  відношення  до  різних
              рішень, можна виявити, що деякі з них, не враховані у звичайних
              облікових документах підприємства, є необхідними, а інші, вклю-

              чені  до  цієї  документації,  не  мають  відношення  до  справи.  До-
              кументи бухгалтерського обліку використовують для реєстрування
              сфери  дії  фактичних  витрат  і  доходів,  що  виникають.  З  іншого

              боку,  рішення  ґрунтуються  тільки  на  тих  витратах  і  доходах,  які
              мають відношення  до кожного рішення на момент його прийняття.
              Це  питання  є  особливо  характерним  при розгляді  альтернативних
              та безповоротних витрат.

                   Отже, можна сказати, що релевантними називають ті витрати,
              які  змінюються  в  результаті  прийняття  рішення,  а  нереле-
              вантними,  відповідно,  витрати,  що  не  залежать  від  прийняття

              управлінського рішення.
                   До нерелевантних витрат відносять:
                   1. Витрати,  які  вже  були  в  минулому.  Так,  якщо  розглядати
              можливість заміни старого обладнання новим, то вартість старого

              обладнання не є релевантною, оскільки кошти на його придбання
              були використані раніше.
                   2. Витрати, які є однаковими для всіх альтернативних варіантів

              реалізації  управлінського  рішення.  Так,  у  випадку,  коли  обґрун-
              товується доцільність купівлі чи оренди персонального комп'ютера,
              витрати на придбання ПК і орендну плату будуть релевантними, а

              вартість програмного забезпечення – нерелевантною, оскільки вона
              однакова для обох альтернативних варіантів рішення.

                                                           54
   50   51   52   53   54   55   56   57   58   59   60