Page 57 - 4428

Використання для виготовлення деталі матеріалів, первісна
вартість яких складає 10.000 грн., але продати які можна за
13.000 грн., тягне за собою змінні витрати у розмірі 3.000 – втра-
чений маржинальний прибуток. Це релевантні витрати. А 10.000 –

це безповоротні витрати, тому вони є нерелевантними.
Розглядаючи різні альтернативні варіанти рішень необхідно
враховувати не лише дійсні (реальні), а й можливі витрати

(втрати).
Дійсні витрати – це витрати, які вимагають сплати грошей або
витрачання інших активів. Ці витрати відображаються в
бухгалтерських регістрах в міру їх виникнення.

Можливі витрати (втрати) – це вигода, яка втрачається, коли
вибір одного напряму дії вимагає відмовитись від альтернативного
рішення. Вони не відображаються в облікових регістрах і беруться

до уваги тільки в разі використання обмежених ресурсів.
Найбільш розповсюдженими видами витрат, з якими ми
зустрічаємося при оцінці різних рішень, є прирістні та непри-

рістні витрати виробництва при неповному використанні вироб-
ничих потужностей. Виникає потреба їх віднесення до складу
релевантних витрат.

Прирістні витрати можуть бути визначені як витрати, які
обов’язково виникають при здійсненні певних дій і яких можна
уникнути, якщо ці дії не відбудуться. Тому, прирістні витрати є
релевантними, оскільки на них безпосередньо впливає рішення, що

приймається (тобто вони виникнуть, якщо рішення буде прийняте, і
не виникнуть, якщо рішення буде відхилене). Наприклад, якщо
підприємство вирішує прийняти чи не прийняти особливе замов-

лення на свою продукцію, то додаткові змінні витрати (тобто
кількість виробів у особливому замовленні помножене на питомі
змінні витрати), які виникнуть при виконанні цього замовлення, є
прирістними витратами, оскільки вони не виникли б у випадку

відхилення особливого замовлення.
Неприрістні витрати – це витрати, на які не буде впливати
рішення, що приймається. Неприрістні витрати є нерелевантними

витратами, оскільки вони не пов’язані з рішенням, що приймається
(тобто вони залишаються незмінними незалежно від прийнятого
рішення). Прикладом неприрістних витрат можуть бути постійні

витрати, які за своєю суттю не повинні змінюватися під впливом
рішення зі сторони (хоча би протягом короткого періоду часу).

56