Page 58 - 4428

Однак, якщо рішення є причиною певного збільшення постійних
витрат, тоді це збільшення стане прирістним, і, відповідно ці ви-
трати будуть релевантними. Наприклад, у рішенні щодо розши-
рення виробничих площ підприємства додаткова орендна плата

буде для цього рішення релевантними витратами.
У разі наявності на підприємстві невикористаних виробничих
потужностей, деякі витрати, які зазвичай вважають прирістними,

насправді можуть протягом короткого періоду бути неприрістними,
а отже, нерелевантними. Наприклад, якщо підприємство
використовує виробничі потужності не у повному обсязі, тоді його
робоча сила є недостаньо завантаженою. Якщо це політика щодо

збереження рівня робочої сили протягом короткого періоду часу,
доки не зросте виробництво, тоді витрати на цю виробничу робочу
силу будуть нерелевантними для рішення прийняти або відхилити

разове замовлення, адже зарплату необхідно платити незалежно від
прийняття рішення. У разі, якщо виконання замовлення мало би
елемент понадурочної роботи, тоді витрати на цю понадурочну

роботу були би релевантними витратами для рішення, так як вони у
даному випадку є прирістними.
Альтернативні витрати – це рівень доходу, втрачений у

результаті прийняття конкретного рішення. Іншими словами, це
вартість варіанту, який не може бути прийнятий у результаті обрання
іншого варіанту. Наприклад, у підприємства є в наявності на складі
сировина вартістю 7 грн. за кілограм, і воно планує використати цю

сировину для виконання особливого замовлення. Тоді вартість
сировини включається до розрахунку витрат на виконання цього
замовлення. Однак, якщо виявляється, що цю кількість сировини

можна було реалізувати без будь-якої обробки за ціною 8 грн./ кг,
тоді альтернативні витрати на використання цієї сировини для
виконання особливого замовлення становлять 8 грн./кг (тобто
виконуючи замовлення, підприємство відмовляєтеся від 8 грн./кг, які

можна було би отримати від прямої реалізації сировини). Отже,
альтернативні витрати є „реальними” оптимальними витратами у
випадку прийняття одного рішення замість іншого.

У наведеній ситуації з прийняттям рішення, саме альтернативні
витрати є релевантними витратами, які необхідно включити до
аналізу витрат і результатів, оскільки збиток у сумі 8 грн./кг без-

посередньо пов’язаний з виконанням замовлення, і альтернативна
вартість перевищує початкову.

57