Page 21 - 4428

 стабільність середовища функціонування;
 кваліфікація кадрів;
 рівень застосування сучасного програмного забезпечення

та комп’ютерних технологій;
 рівень інформаційного забезпечення;

 адекватність методик планування та обліку;
 особливості внутрішньо-організаційної побудови;

 наявність внутрішньо-організаційної системи норм та нор-
мативів;
 застосування науково-обгрунтованих методів до управ-

ління витратами.
На формування витрат впливає також значна кількість
чинників, а саме:

 чинники, що безпосередньо пов’язані з виробництвом:
розмір підприємства (сукупна виробнича потужність, що дифе-
ренційована за видами, кількістю та максимальною віддачею на-

явних потенційних факторів; виробнича програма підприємства;
глибина виробництва; організування виробництва, форма його
здійснення; якість факторів виробництва; завантаженість під-
приємства);

 чинники, пов’язані з іншими сферами діяльності (процеси
збуту продукції, фінансування, дослідження і розвиток);

 дані для управлінських рішень (податки та обов’язкові
відрахування, оплата праці).
З еволюційної точки зору можна відмітити два підходи до

управління витратами (рис. 1.3).

1.4. Ідентифікування витрат підприємства

У сучасних умовах динамічного розвитку ринкового сере-
довища перед підприємницькими структурами постають проблеми
підвищення їх конкурентоспроможності в усіх сферах (товарній,
технічній, маркетинговій, управлінській тощо). Важливою перед-

умовою для цього є оптимізація витрат підприємства за усіма
комплексними статтями, елементами витрат, конкретними об’єк-
тами, операціями, бізнес-процесами, що формує можливості для

досягнення бажаного рівня фінансової результативності та ра-
ціонального розподілу обмежених організаційних ресурсів. Особ-

20