Page 17 - 4428
P. 17

У ринковій економіці на розмір, структуру і динаміку витрат
              впливає  як  внутрішнє,  так  і  зовнішнє  середовище,  зміни  якого
              переважно  відбуваються  швидко  і  раптово,  в  чому  й  полягає
              четверта особливість витрат, яка визначається: витрати як об’єкт

              управління  не  повною  мірою  залежать  від  прийнятих  управлін-
              ських рішень, що викликано випадковістю їх виникнення (витрати
              на  незапланований  ремонт  устаткування,  пені,  штрафи)  та  залеж-

              ністю від зовнішнього середовища (ціни на ринку ресурсів). В та-
              кому  випадку  завдання  керівництва  підприємства  полягає  у
              визначенні  релевантної  інформації  про  витрати  та  максимально
              можливому передбаченні впливу факторів зовнішнього середовища

              з  метою  зменшення  ризику  та  забезпечення  виживання  підпри-
              ємства і його економічного зростання.


                                1.3. Функціональний підхід до системи
                                            управління витратами
                     Динамічність зовнішнього середовища, наслідки трансформа-

              ційних процесів, що протікають у світі та в Україні, актуалізують
              питання  управління  витратами  підприємства,  оскільки  від  обсягу,
              результативності,  цільового  розподілу,  ефективності  витрат,  у

              першу  чергу,  залежить  рівень  функціонування  підприємств.  З  ог-
              ляду  на  це,  процес  управління  витратами,  його  складові  та  еле-
              менти  викликають  неабияке  зацікавлення  у  економістів,  мене-
              джерів, підприємців, оскільки його якісна реалізація безпосередньо

              впливає на кінцеві показники діяльності підприємства.
                     Управління витратами – це підсистема системи управління
              підприємства, яка дає можливість чітко відстежувати, аналізувати й

              контролювати  витрати,  охоплюючи  практично  всі  сфери  госпо-
              дарської  діяльності  підприємства,  оперативно  отримувати  інфор-
              мацію,  необхідну  для  здійснення  заходів  щодо  підвищення  ефек-
              тивності виробництва.

                     Зазначимо, що критерієм ефективності управління витратами
              вважають зниження витратомісткості продукції. Однак, Бланк І. А.
              відмітив,  що  «зниження  рівня  витратомісткості  є  важливим  зав-

              данням, але не основною метою управління витратами, так як воно
              може супроводжуватися зниженням якості продукції…, відмовою
              від  виробництва  й  реалізації  окремих  перспективних,  але  ви-

              тратомістких  видів  продукції,  що  користуються  попитом,  зміною

                                                           16
   12   13   14   15   16   17   18   19   20   21   22