Page 20 - 4428

Управління витратами – динамічний процес, який включає
прямі управлінські впливи та зворотний зв'язок, метою яких є до-
сягнення високого економічного результату діяльності підпри-
ємства.

Як процес управління, він передбачає виконання основних
функцій управління, тобто прийняття та реалізацію рішень, а також
контроль за їх виконанням. Функції управління витратами реа-

лізуються через елементи управлінського циклу:
- прогнозування та планування (стратегічне і поточне);
- організація (вибір системи калькулювання та обліку витрат

тощо);
- координація та регулювання витрат (порівняння фактичних

витрат з нормативними, виявлення відхилень, розроблення
коригувальних заходів);
- активізація й стимулювання (вишукування способів впливу

на учасників виробництва, які сприяють дотриманню планових
показників витрат та зниженню їх величини);
- облік ( для підготовки інформації з метою прийняття

адекватних ситуації управлінських рішень);
- аналіз (для оцінки ефективності використання всіх ресурсів,
виявлення резервів зниження витрат на виробництво);

- контроль (зворотній зв'язок – порівняння фактичних витрат
з запланованими, виявлення відхилень, розробка коригуючи за-
ходів).

З огляду на це, управління витратами згідно із процесійним
(функціональним) підходом варто реалізовувати шляхом певних
послідовних, логічно взаємопов’язаних етапів.

1 етап. Планування витрат.
2 етап. Організування центрів відповідальності.

3 етап. Мотивування працівників за зниження витрат.
4 етап. Контролювання витрат.
5 етап. Забезпечення регулювальних заходів.
Розглянемо характеристику кожного із етапів управління ви-

тратами у наступних темах посібника.
На якість та результативність процесу управління витра-
тами впливають такі чинники:

19