Page 18 - 4428

пріоритетів стратегічного розвитку» [2, с.156-157]. Тому критерієм
можна вважати оптимізацію величини й структури витрат, що
забезпечить незмінно високі темпи розвитку підприємства.
Метою управління витратами є зниження або оптимізація

витрат на одиницю виробленої продукції, підвищення рента-
бельності господарських процесів, видів діяльності, мінімізація
співвідношення «витрати-дохід», максимізація створюваної на

підприємстві цінності, оптимізація структури витрат та рівня
ризику господарської діяльності.
Принципи управління витратами – це найбільш загальні,
основні правила та рекомендації, які повинні враховуватися та

виконуватися в практичній діяльності на всіх рівнях управління.
До принципів управління витратами можна віднести:
- системний підхід до управління витратами;

- впровадження ефективних методів оптимізації витрат;
- недопущення наднормативних витрат і втрат;
- удосконалення інформаційного забезпечення управління

витратами;
- встановлення взаємозв’язку між величиною витрат і конкрет-
ними працівниками підприємства за допомогою створення центрів

відповідальності;
- підвищення зацікавленості виробничих підрозділів підпри-
ємства та центрів відповідальності за зниження рівня витрат;
- поєднання зниження рівня витрат із забезпеченням високої

якості продукції;
- відповідність системи обліку цілям управління;
- здійснення прогнозних розрахунків собівартості;

- складання обгрунтованих нормативних калькуляцій та
контроль за їх дотриманням в процесі виробництва;
- виявлення відхилень до або під час здійснення виробничого
процесу з метою попередження виробничих втрат та кращого вико-

ристання ресурсів;
- управління витратами на всіх стадіях виробничо-збутового
циклу виробу.

Усі витрати підприємства можуть бути ідентифіковані за їх
видом, місцем виникнення і носієм. Ці три параметри відображають
об’єктивні властивості процесу витрачання ресурсів підприємства і

є вузловими елементами структури управління витратами.

17