Page 146 - 4428

здійснюється управлінське реагування на відхилення фактичних
витрат від планових при перевищенні певного ліміту (4-8%), який
встановлюється підприємством самостійно, та якщо відхилення і
недоліки визнані суттєвими. При цьому доцільно зауважити, що

відхилення можуть бути як позитивними, так і негативними, але
регулювання реалізовуватиметься як у першому, так і у другому
випадку. Зазвичай аналіз проводять тільки щодо суттєвих

відхилень, а незначні відхилення ігнорують.
При дослідженні відхилень доцільно враховувати:
 абсолютний та відносний розмір відхилень;

 повторюваність відхилень;
 контрольованість відхилень (на зовнішні відхилення під-

приємство, як правило, не може безпосередньо впливати);
 позитивність чи негативність відхилень;
 вартість і корисність дослідження.

Регулювання витрат може стосуватись будь-якого із попередніх
етапів управління витратами: планування, організування, мотиву-
вання працівників та контролювання. Інформаційне забезпечення

регулювання здійснюється переважно на етапі контролювання
витрат.
Регулювання витрат може здійснюватись:
- під час їх планування шляхом внесення коректив до

кошторисів витрат, зміни норм витрат ресурсів тощо;
- під час організування шляхом здійснення змін щодо центрів
відповідальності (наприклад, створення нових центрів відпові-

дальності);
- під час мотивування шляхом внесення змін в системи мо-
тивування центрів відповідальності;

- під час обліку витрат шляхом зміни норм витрат або усунення
відхилень від норм;
- під час аналізування витрат шляхом усунення відхилень від

запланованих значень.

5.3. Центри відповідальності за використання ресурсів
підприємства

Організування витрат підприємства реалізується через ство-
рення центрів відповідальності, що дає можливість встановити
відповідальність виробничих підрозділів і функціональних служб

145