Page 142 - 4428

та визначення фінансового результату чітко описана в міжнародних
(IAS, GAAP) та українських національних стандартах бухгалтер-
ського обліку (НСБО);
 облік витрат для контролю виконання і оцінювання

діяльності підрозділів, конкретних керівників;
 облік витрат для прийняття рішень.

Більшість іноземних та українських компаній все ще віддають
перевагу використанню для управлінських цілей системи тради-
ційного бухгалтерського обліку на противагу використанню сис-
теми управлінського обліку. Такий підхід має суттєву перевагу в

тому, що не потребує додаткових витрат часу та інших ресурсів для
впровадження та утримання додаткової системи. Але, з іншого
боку, традиційна система бухгалтерського обліку не може забез-

печити усього розмаїття інформації, яка необхідна для аналізу та
обґрунтування управлінських рішень. Вибір сформованих альтер-
нативних напрямів калькуляційної політики підприємства повинен

бути обумовлений його індивідуальними характеристиками та
поставленими управлінськими цілями. Це передбачає можливість і
доцільність вибору декількох напрямів, що пов’язані з принципом

забезпечення альтернативних варіантів вирішення поставленого
завдання і «різні витрати для різних цілей».
До цілей обліку собівартості продукції належать: своєчасне,
повне і достовірне визначення фактичних витрат, пов’язаних із ви-

робництвом і збутом продукції; розрахунок фактичної собівартості
окремих видів продукції; контроль за використання усіх орга-
нізаційних ресурсів.

У табл. 5.2 наведено блоки інформаційних масивів на ви-
робничому підприємстві, що дозволяють сформувати дані про
витрати.
Отримані облікові дані дають змогу насамперед реалізувати

аналіз витрат у різних напрямах: аналіз обсягів, структури, складу,
динаміки, відхилень, ефективності витрат тощо. Аналіз обсягів
витрат передбачає зіставлення планових (нормативних) та фак-

тичних значень. Аналіз структури витрат дозволяє визначити рі-
вень матеріаломісткості, трудомісткості, енергомісткості виробни-
чих процесів, а також співвідношення між прямими та накладними

витратами. Аналіз складу витрат, як правило, здійснюється на ос-
нові вивчення первинної документації, та стосується правильності
віднесення певних витрат до економічних елементів чи каль-

141