Page 149 - 4428

ЦВ повинен бути достатнім для аналізу їх діяльності, але не
надлишковим, для запобігання не обґрунтованому зростанню
трудомісткості робіт; ЦВ повинен відповідати тільки за прямі
витрати, що ним безпосередньо контролюються та регулюються.

Варто зазначити, що витрати за центрами виникнення мо-
жуть бути:

 постачальницько-заготівельні (транспортні витрати,
утримання складського господарства);
 виробничі (за встановленою номенклатурою структурних
підрозділів у сфері виробництва);

 організаційні (управлінські витрати);
 збутові (витрати на збут продукції);

 непродуктивні витрати (втрати від браку, списання недостач
тощо).
Кошториси витрат за центрами відповідальності виконують три

важливі функції:
1) організуючу функцію, сутність якої полягає в тому, що ке-
рівник центру відповідальності, маючи встановлену планову

величину витрат, намагається дотримуватися чинного регла-
менту та норм використання ресурсів;
2) контролюючу функцію – кошториси підрозділів дають мож-
ливість контролювати роботу працівників, відповідальних за

рівень витрат, способом поєднання фактичних витрат із
плановими, установленими кошторисами;
3) стимулюючу функцію, яка реалізується способом установ-

лення персональної відповідальності за необґрунтовані
витрати та заохочення до їх зниження.
Таким чином, створення центрів відповідальності в системі

управління витратами забезпечує:
- можливість оцінити не лише результат роботи підприємства
загалом, а й результат діяльності окремих його підрозділів та

визначити „вузькі місця” у роботі підприємства;
- можливість оперативного та своєчасного прийняття якісних
управлінських рішень;
- покращення інформаційного забезпечення системи управ-

ління витратами;
- підвищення ефективності використання ресурсів підпри-
ємства;

148