Page 147 - 4428

підприємства за результати своєї роботи, в першу чергу, за вико-
нання завдань щодо зниження витрат.
Центри відповідальності – це найважливіші й характерні
чинники системи управління і контролю над споживанням ресурсів.

Вони дають змогу контролювати фінансові результати і пов’язати
кінцеві результати з конкретними працівниками підприємства.
Концепцію центрів та обліку відповідальності вперше

сформулював Джон А. Хіггінс. Він визначив необхідність
посилення контролю за витратами через встановлення персональної
відповідальності менеджерів різних рівнів за витрачання ресурсів.
На початку 50-х років ХХ століття вона набула значного поши-

рення у США, а згодом і в інших країнах.
Центри відповідальності (ЦВ) – це структурні підрозділи
підприємства, певні групи працівників у межах структурних

підрозділів, сукупність підрозділів підприємства, які здійснюють чи
забезпечують здійснення конкретних видів діяльності та несуть
відповідальність за результативність своєї ділянки роботи у

фінансовому аспекті, сприяючи цільовому та контрольованому
використанню ресурсів організації.
На рис. 5.1, і в табл. 5.4 наведено класифікацію центрів від-

повідальності за різними ознаками.

ЦЕНТРИ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ

За обсягом За За За зв'язком з діючою
повноважень та функціональним територіальною організаційною
відповідальності принципом ознакою структурою
управління

Центри прибутку Обслуговуючі Регіональні Тотожні

Інтегровані
Міждержавні
Центри вартості Матеріальні

Центри обороту Виробничі Континентальні

Центри інвестицій Керівні

Центри витрат Збутові

Рис. 5.1. Комплексна класифікація центрів відповідальності

146