Page 150 - 4428

- покращення виконання планів та сприяє оптимізації витрат;
- підвищення ефективності управління витратами та резуль-
татів діяльності підприємства;
- сприяє досягненню цілей організації.

Створення центрів відповідальності, які дають змогу пов’язати
кінцеві результати з конкретними працівниками підприємства є
одним з важливих елементів управління витратами на підприємстві.

Слід зазначити, що при створенні центрів відповідальності
необхідно визначити також способи мотивування діяльності цих
центрів.
Для того щоб із центрів відповідальності надходила достовірна

інформація про витрати, а також їх працівники були зацікавлені у
виконанні планових завдань щодо оптимізації та економії витрат на
місцях необхідно розробляти та використовувати механізми сти-

мулювання. Поняття тісного взаємозв’язку мотивів і потреб є дуже
важливим у розумінні природи мотивації активності людини.
Практика показує, що без знання мотивів трудової поведінки лю-

дей, особливостей мотиваційних процесів, не можна успішно
керувати діяльністю трудових колективів і окремих працівників. З
позиції теорії управління трудова мотивація розглядається як

управлінський процес з формування такої системи трудових мо-
тивів об’єкта управління, яка забезпечує ефективність трудової
поведінки у відповідності з цілями, поставленими суб’єктом уп-
равління. При цьому можливі такі варіанти: преміювання праців-

ників за зменшення певних видів витрат чи втрат у вигляді
формування відсоткових ставок від суми економії (при цьому
система стимулювання повинна враховувати особливості діяльності

кожного з центрів відповідальності та стимулювати не лише
кількісні показники діяльності, але й якісні, оскільки у таких
випадках, наприклад, може виникати загроза мінімізації витрат на
сировинно-матеріальні ресурси шляхом закупівлі ресурсів гіршої

якості, що обов’язково відображатиметься на якості продукції
підприємства); формування можливості збільшення фонду оплати
праці ЦВ у розмірі досягнутої економії тощо.

При розробленні системи стимулювання необхідно базува-
тись на науково обґрунтованих нормах і нормативах використання
ресурсів, засобів праці, інтенсивності завантаження обладнання

тощо, оскільки у протилежному випадку існує ймовірність подання
центрами відповідальності спеціально завищених витрат з метою

149