Page 148 - 4428

Таблиця 5.4
Види та характеристика центрів відповідальності
виробничих підприємств
Види центрів
відповідаль- Характеристика центрів відповідальності
ності
За обсягом повноважень та відповідальності
Центри вартості Виробничі підрозділи, що створюють нову вартість та належать до моделі
“вхід - вихід”, оскільки можливо підрахувати усі витрати на їх діяльність та
отримані результати у кількісних показниках
Центри обороту Комерційні служби підприємств або їх підрозділів, основною ціллю яких є
нарощення обсягів реалізації та отримання доходу
Центри прибутків Це автономні одиниці: філії, дочірні підприємства, представництва. Кон-
тролюються лише їхні результати – прибутки, але не шляхи досягнення цих
результатів
Центри Це керівники інституційного рівня та фінансово-економічні управлінські
інвестицій служби, які контролюють вартість та результати вкладених активів
Центри витрат Підрозділи, результати діяльності яких важко оцінити за звичайними крите-
ріями (відділ кадрів, планово-економічний відділ, відділ праці і заробітної
плати тощо). Методи обліку та аналізу не дозволяють визначити за корот-
кий термін залежність між розміром витрат на функціонування таких під-
розділів та покращанням загальних результатів
За функціональним принципом
Обслуговуючі Підрозділи, що надають послуги іншим центрам відповідальності підпри-
ємства (наприклад, їдальня, медична клініка, електропідстанція тощо)
Матеріальні Здійснюють постачання та зберігання матеріально-сировинних ресурсів з
метою забезпечення ритмічності виробничо-господарської діяльності під-
приємства (наприклад, відділ матеріально-технічного постачання, комори
тощо)
Виробничі Підрозділи основного та допоміжного виробництва
Керівні Підрозділи, що є структурними елементами керуючої системи організації
(економічний, фінансовий відділи, відділ кадрів, командні комітети тощо) та
забезпечують процес менеджменту
Збутові Підрозділи, що займаються реалізацією продукції (наприклад, відділ
маркетингу, відділ збуту)
Регіональні За територіальною ознакою
Міждержавні Підрозділи, що розміщені у різних державах одного континенту та повністю
відповідають за фінансові результати своєї діяльності
Континентальні Підрозділи, що розміщені на різних континентах, та повністю відповідають
за фінансові результати власної діяльності
За зв’язком з діючою організаційною структурою управління
Тотожні Центри відповідальності, виділені в межах підрозділів та служб діючої
організаційної структури управління
Інтегровані Центри відповідальності, що є частиною окремих підрозділів діючої
організаційної структури управління чи об’єднують групи працівників з
різних підрозділів тощо

Вибір способу поділу підприємства на центри відповідальності
визначається специфікою конкретної організації з урахуванням
низки вимог: у кожному ЦВ повинні бути показники для ви-

значення обсягів діяльності та база для розподілу витрат; кожен ЦВ
повинна очолювати відповідальна особа; рівень деталізації витрат

147