Page 92 - 4377

Враховуючи таблицю 10.1 та результати таблиці 10.2, можна
зробити висновок, що підприємству необхідно звернути увагу на
можливості (3.95) та мінімізувати слабкі сторони (4.18), тому
доцільно скористатися стратегією стабілізації.
SPACE – аналіз дає можливість проаналізувати конкурентні
позиції підприємства через оцінку:
- фінансової сили підприємства (ФС);
- конкурентоспроможності підприємства (КП);
- привабливості галузі (ПГ);
- стабільності галузі (СГ).
Даний метод дає можливість оцінити конкурентоспроможність
підприємства базуючись на фінансовій потужності та конкурентних
перевагах, а також враховуючи привабливість та стабільність
галузі.
Для проведення SPACE - аналізу потрібно скласти таблицю з
врахуванням показників, що визначають кожну складову методу та
провести їх зважену оцінку як наведено в таблиці 10.3, де
- qі – оцінка показника в балах від 1 до 5;
- Кі – вагомість кожного фактора,  Ki  1 за кожною
групою факторів;
- qіКі – зважена оцінка кожної групи факторів, бали.
Після заповнення таблиці 10.3 та визначення зважених оцінок
за групами факторів вибирають стратегію через систему координат
SPACE, здійснивши побудову вектора з початком в центрі
координат і закінченням в точці А (рис. 10. 1). Координати точки А
визначають із співвідношення
x = ПГ - КП;
y = ФС - СГ
У результаті проведення SPACE – аналізу вибирається
відповідна стратегія:
– оборонна стратегія;
– конкурентна стратегія;
– агресивна стратегія;
– пасивна стратегія.

92