Page 14 - 4344

рішення для багатьох відділів. ГІС стає потужним інструментом
усередині організації: вона пов'язана з напрямом стратегічного
розвитку організації і підтримує стратегічні бізнес-рішення,
визнані в самій організації. Разом з довгостроковою підтримкою з

боку багатьох відділів, для корпоративної ГІС необхідна
підтримка керівництва компанії.
До всіх трьох рівнів застосовуються одні й ті ж керівні

принципи планування ГІС.
Плануванням ГІС повинні займатися:
1) ГІС-команда та ГІС-менеджер, який повинен взяти на
себе провідну роль у процесі планування і тримати осіб, які

ухвалюють рішення на вищому рівні, в курсі подій протягом
всього процесу. Нездатність забезпечити повну інформованість
«спонсорів системи» може привести до скорочення або

припинення фінансування.
2) Користувачі є важливою категорією людей, яку потрібно
залучити до процесу планування для вирішення їх реальних

потреб.
3) Консультанти, участь яких рекомендована на всіх етапах
планування.

Слід займатися плануванням від самого початку розробки
ГІС-проекту. Проте процес планування продовжується також
після установки ГІС. Успішні ГІС-проекти привертають
позитивну увагу  через деякий час замовники визначатимуть

інші продукти, які їм хотілося б одержати за допомогою ГІС. Це,
в свою чергу, примушує повертатися до процесу планування.
Кожна нова ітерація процесу планування буде краще

пристосована до реальних умов.
Жодна ГІС не працює і не створюється «в вакуумі». Для
ефективного планування, розробки і управління ГІС-проектом

необхідно враховувати інтереси інших користувачів системи, які
виконують свої проекти, або координувати власні зусилля з
колегами по проекту. При зовнішньому фінансуванні потрібно

враховувати мету і завдання спонсора. Програмне і апаратне
забезпечення також надходять ззовні. Таким чином, для
більшості проектів характерна велика кількість як зовнішніх, так
і внутрішніх учасників.

До внутрішніх учасників ГІС-проекту належать три групи,
кожна зі своїми завданнями:

13