Page 11 - 4344

зробити, існує вірогідність того, що створена система не
відповідатиме очікуванням.
2) Головна вимога до менеджера  розуміння свого бізнесу.
Це розуміння дозволяє:

 визначити інформаційні продукти ГІС, які принесуть
користь бізнесу;

 визначити, які дані необхідні, які допуски очікування і
помилки, а також розробити концепції структури бази даних, від
яких залежатиме ефективність системи;

 на підставі вимог до даних визначити обсяг системи,
потреби у функціональності програмного забезпечення, а також
вимоги до апаратного забезпечення і мережі;

 на основі цих потреб, розбитих на окремі статті, розробити
точні моделі витрат, які дозволять провести аналіз витрат/вигод;

 створення цього «фундаменту» дозволить вирішити
питання, що впливають на впровадження (інституційні, правові,
бюджетні, кадрові), а також питання, пов'язані з ризиками і

плануванням часу.
Кінцевим результатом стане упровадження ефективної ГІС,
що дає явні вигоди.
3) Впровадження й експлуатаційна підтримка можуть

дорого коштувати. Якщо ГІС не буде створювати корисні
продуки для організації, це загрожуватиме самому існуванню
ГІС-ініціативи і, можливо, звільненням для ГІС-менеджера. І

навпаки, ГІС може довести свою цінність і виправдати своє
існування, якщо їй вдається підтримати цілі організації шляхом
оптимізації існуючих бізнес-процесів і створення корисних

інформаційних продуктів. Це  основні вигоди будь-якої
успішної інформаційної системи.
4) Керівники організацій часто вирішують проблему

необхідності впровадження ГІС та інвестують значні суми
грошей в технологію, дані й персонал, чітко не усвідомлюючи,
що саме їм потрібно від системи, а тому що вони чули багато
цікавого про систему від людей, які посідають подібні посади в

інших організаціях, або вони просто не хочуть, щоб їх обігнали в
технологічному плані.
5) Необхідно визначити потреби конкретної організації в

ГІС з самого початку процесу планування проекту. Навколо ГІС є

10