Page 9 - 4344
P. 9

управління,  а  також  сприяти  ефективній  і  дієвій  взаємодії  та
                  координації між різноманітними групами, що реалізують проект.
                         За даними Української асоціації управління проектами при
                  вирішенні  питань  компетентності  і  сертифікації  звичайно

                  керуються нормативними документами, що є базовими в IPMA.
                         Українська  асоціація  управління  проектами  згідно  з
                  вимогами ІРМА реалізує структуру національного стандарту, що

                  включає чотири складові:
                         1) проектний менеджмент включає: системний менеджмент;
                  програмний менеджмент; проектний менеджмент; життєвий цикл
                  проекту;  оточення  проекту;  стратегію  проекту;  затвердження

                  проекту; критерії успіху і невдачі проекту; інтеграція; системи й
                  процедури; закриття проекту; післяпроектне затвердження;
                         2) організація і кадри включають: проектування організації;

                  контроль  та  координація;  комунікації;  лідерство;  делегування
                  повноважень;  створення  команд;  управління  конфліктами;
                  переговори; управління розвитком;

                         3)  техніка  і  процедури  включають:  визначення  робіт;
                  планування;          розрахунок          розкладу;         розрахунок          вартості;
                  управління  вартістю;  оцінку  виконання;  управління  ризиком;

                  управління  освоєними  обсягами  робіт;  управління  змінами;
                  мобілізацію;
                         4)  загальний  менеджмент  включає:  операційний/технічний
                  менеджмент;  маркетинг  і  продаж;  фінанси;  інформаційні

                  технології;  законодавство;  закупівлі;  якість;  безпеку;  виробничі
                  відносини.
                         Відзначимо, що особливості планування та управління ГІС-

                  проектами  в  ряді  випадків  вимагають  відповідних  роз’яснень
                  щодо  використання  презентованих  Стандартів  у  практичних
                  застосуваннях. Це може бути пов’язане з тим, що існуючі підходи
                  й     технології        створення         традиційних          інформаційних            та

                  управляючих  систем  не  завжди  є  продуктивними  в  таких
                  специфічних  системах.  У  цих  системах  визначальним  є
                  необхідність  врахування  просторової  компоненти  об’єктів  та

                  моделей  її  відображення,  інформаційної  безпеки,  складності
                  прийняття рішень, складності адаптації розробок до споріднених
                  об’єктів.  У  вирішуваних  завданнях  важливою  є  не  тільки

                  науково-технічна  складова,  а  й  організаційна,  де  значне  місце
                  займає  суб’єктивний  фактор.  Такі  системи  зазвичай  є


                                                               8
   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14