Page 7 - 4344

невеликому територіальному фрагменті, або тестовій ділянці,
створення дослідного зразка, або прототипу, впровадження ГІС, її
експлуатацію і використання.
Вирішення проблем засобами й технологіями ГІС потребує

висококваліфікованих фахівців, системних аналітиків для аналізу
ситуації, інтеграції відповідної інформації, прийняття та
ухвалення рішень за умов невизначеності на множині

альтернатив, критеріїв і обмежень, що визначаються предметною
областю.
Існуючі підходи й технології створення інформаційних та
управляючих систем не завжди є ефективними для даних

специфічних систем і в ряді випадків потребують додаткових
досліджень. Успішне впровадження ГІС дозволяє суттєво
розширити функції менеджменту. Успішно впроваджена ГІС – це

реалізація інформаційних технологій, які дозволяють навіть
нефахівцям в цій області працювати більш продуктивно і
приймати вірогідні рішення на всіх етапах життєвого циклу

об’єктів та систем.
Успіх упровадження ГІС визначально залежить від якості
планування і управління ГІС проектами.

Проблема планування і управління ГІС-проектами
висвітлюється у ряді видань, що здобули світове визнання. Серед
них провідне місце займають роботи Вілліама Е. Хаксхолда і
Аллана Г. Левінсона "Управління проектами географічних

інформаційних систем", Роджера Томлінсона "Думаючи про ГІС.
Планування географічних інформаційних систем: керівництво
для менеджерів" і Петерса Д. "Стратегіі проектування систем.

Технічне керівництво ESRI". У книзі Роджера Томлінсона
поданий всеохоплюючий огляд процесу планування ГІС. У ній
детально описана методологія планування ГІС, успішність якої
була доведена неодноразово протягом 42 років її використання в

державних і приватних організаціях. В основі методології лежить
масштабований підхід, тобто його можна адаптувати для ГІС
будь-якого розміру, від невеликого окремого проекту до

корпоративної системи. Найбільшим внеском Роджера
Томлінсона в цю сферу є точна методика проектування ГІС.
Управління проектами включає в себе серію стандартів і

керівництв для роботи з ними фахівців з управління проектами
(International Competence Baseline – ICB). Першим стандартом з

6