Page 6 - 4344

1 НОРМАТИВНА БАЗА І СТАНДАРТИ ПО УПРАВЛІННЮ
ПРОЕКТАМИ. СУЧАСНЕ СЕРЕДОВИЩЕ ПЛАНУВАННЯ
ГІС

1.1 Вступ до курсу «Планування та управління ГІС
проектами».

Зародження управління проектами як окремої дисципліни
припадає на 30-ті рр.. ХХ ст.і пов’язане з розробкою спеціальних
методів координації і інжинірингу великих авіаційних і
нафтогазових проектів у США. В силу історичної необхідності за

останні 70 років управління проектами або проектний
менеджмент сформувалось як самостійна професійна сфера, як
комплексна дисципліна, яка дозволяє здійснювати проекти

різного роду та масштабів (в тім числі і різноманітних ГІС-
проектів) за допомогою спеціальних методів. Сьогодні ефективне
управління проектами неможливе без використання сучасних

програмних засобів – систем автоматизації управління
проектами, оскільки зростають розміри проектів, частота їх
виконання, обсяги інформації.

Проект - це тимчасова дія, що виконується для створення
унікального продукту чи послуги. Проекти виконуються на всіх
організаційних рівнях.
Проектний менеджмент - це привнесення додатково до робіт

проекту знань, навичок, методів і засобів для задоволення або
перевищення потреб і бажань зацікавлених осіб проекту.
Розуміння парадигми географічних інформаційних систем

(ГІС) відповідає уявленню про те, що ГІС – це більш ніж пакет
програмних засобів, електронних таблиць даних, комп'ютерних
засобів для відображення світу, задоволення інформаційних
потреб користувачів при вирішенні проблем обробки даних та

знань і прийняття вірогідних відповідальних рішень.
Реалізація геоінформаційних проектів, створення ГІС у
широкому значенні слова, включає наступні етапи: передпроектні

дослідження, у тому числі вивчення вимог користувача і
функціональних можливостей використовуваних програмних
засобів ГІС, техніко-економічне обгрунтування, оцінку

співвідношення «витрати/прибуток»; системне проектування ГІС,
включаючи стадію пілот-проекту, розробку ГІС, її тестування на

5