Page 231 - 4317
P. 231

5.  До  групи  показників  конкурентоспроможності,  що  характеризують  соціальну
         ефективність, належать:
         А – імідж керівника, імідж персоналу, якість обслуговування;
         Б  –  зменшення  обсягу  викидів  шкідливих  речовин,  зменшення  площі,  зайнятої
         відходами, зменшення обсягу стічних вод;
         В  –  коефіцієнт  автономії,  коефіцієнт  мобільності  коштів,  коефіцієнт  покриття,
         коефіцієнт фінансової стійкості;
         Г  –  професійно  –  кваліфікаційна  структура  кадрів,  рух  і  стабільність  персоналу,
         поліпшення умов праці та охорона здоров'я;
         Д  –  коефіцієнт  затовареності  готовою  продукцією,  коефіцієнт  завантаження
         виробничих        потужностей,        коефіцієнт       ефективності       реклами       і   способів
         стимулювання збуту, рентабельність продажу;
         Е – правильної відповіді немає.

         6. Сектори бізнесу, які вважаються найбільш перспективними і найбільш цінними
         для підприємства, в моделі ВСG (Зростання галузі / Частка ринку) мають назву:
         А – “корова”;
         Б – “зірка”;
         В – “собака”;
         Г – “?”;
         Д – “!”;
         Е – правильної відповіді немає.

         7. Портфельна модель GE / Mc Kinsey (Привабливість ринку / Позиція в конкуренції)
         являє собою:
         А  –  дві  координатні  осі,  одна  з  яких  використовується  для  вимірювання  темпів
         зростання галузі (ринку відповідного товару), а інша – для вимірювання відносної
         частки продукції підприємства на ринку;
         Б – матрицю, яка складається з 9 клітинок для відображення і порівняльного аналізу
         стратегічних позицій і напрямків господарської діяльності підприємства;
         В  –  двовимірну  таблицю,  у  якій  вісь  Х  відображає  сильні  сторони  підприємства
         (конкурентну позицію), а вісь У – галузеву привабливість;
         Г – матрицю розміром 5 × 4, де всі види бізнесу компанії розташовані відповідно до
         стадій життєвого циклу галузі та їхніх конкурентних позицій;
         Д – модель, представлену у вигляді балансового рівняння;
         Е – правильної відповіді немає.

         8. Позиція матриці “стратегія згортання бізнесу” в моделі Shell / DPM має такі
         характеристики:
         А  –  галузь  є  привабливою  і  підприємство  займає  у  ній  сильні  позиції,  будучи
         лідером;
         Б  –  галузь  є  середньою  за  рівнем  привабливості,  але  підприємство  посідає  у  ній
         сильні позиції;


                                                           231
   226   227   228   229   230   231   232   233   234   235   236