Page 229 - 4317

6. Прийоми кореляційного аналізу застосовують для виміру впливу факторів на
результативні показники, якщо:
А – взаємозв'язок факторних показників з результативним є ймовірнісним;
Б – взаємозв'язок факторних показників з результативним є функціонально
вираженим;
В – взаємозв'язок факторних показників з результативним є прямопропорційним;
Г – взаємозв'язок факторних показників з результативним є обернено пропорційним;
Д – взаємозв'язок факторних показників з результативним виражений у вигляді
мультиплікативної залежності;
Е – правильної відповіді немає.

7. Якщо зв'язок між результативним і факторними показниками має прямолінійний
характер, то можна використати наступний тип функції:
А – ступеневу;
Б – логарифмічну;
В – параболічну;
Г – гіперболічну;
Д – квадратичну;
Е – правильної відповіді немає.

8. SWOT – аналіз – це:
А – групування факторів середовища функціонування підприємства на зовнішні й
внутрішні та їх аналіз з позиції визначення позитивного чи негативного впливу на
діяльність підприємства;
Б – аналіз показників, які визначають внутрішнє середовище;
В – аналіз показників, які визначають зовнішнє середовище;
Г – аналіз наявності інноваційних ресурсів і можливостей їх реалізації;
Д – можливість перейти до групи, що має кращу стратегію;
Е – правильної відповіді немає.

9. До переліку сильних сторін діяльності підприємства в аспекті середовища
“виробництво” належать:
А – стабільні канали поширення та просування товарів;
Б – обмежені інвестиційні можливості;
В – низькі витрати на одиницю продукції (товарів, робіт, послуг);
Г – неповне використання можливостей;
Д – недостатність коштів для вивчення (дослідження) ринку;
Е – правильної відповіді немає.

10. Профіль середовища представляють у вигляді:
А – матриці можливостей;
Б – показників, які визначають внутрішнє та зовнішнє середовище;
В – SWOT – матриці;
Г – системи стохастичних залежностей;

229