Page 226 - 4317

5. Стратегія диверсифікації передбачає:
А – розвиток підприємства в одній сфері або галузі;
Б – розвиток бізнесу у декількох сферах або галузях;
В – узагальнення основних ідей про новий продукт;
Г – узгодження маркетингових цілей фірми та її можливостей, дослідження ринків
та вимог споживачів, визначення на цій основі товарів, які мають найбільшу
цінність для споживачів та найкращі перспективи збуту;
Д – покращення матеріально – технічного забезпечення виробничого процесу
відповідно до маркетингової стратегії;
Е – правильної відповіді немає.

6. Розробка оптимізаційного стратегічного плану основана на:
А – досягненні низки бажаних та цілком реальних цілей;
Б – вивченні навколишнього середовища, в якому функціонує підприємство;
В – визначенні заходів щодо нейтралізації факторів ризиків та форс – мажорних
обставин;
Г – використанні економіко – математичних методів та моделей з метою більш
ефективного використання ресурсів, досягнення максимізації прибутку та
рентабельності сукупних активів і власного капіталу, мінімізації витрат коштів та
часу в процесі виробництва (надання послуг);
Д – використанні сильних сторін та боротьбі із слабкими сторонами;
Е – правильної відповіді немає.

7. Внутрішнє середовище підприємства являє собою:
А – складну багаторівневу структуру, елементи нижчого рівня якої формуються під
впливом сукупності факторів, які прямо не пов'язані із підприємством, але
впливають на формування загальної атмосфери бізнесу;
Б – потребу участі працюючих в управлінні, їх соціальні потреби, вимоги до
організації праці;
В – сукупність факторів, що впливають на функціонування учасників ринку на
макрорівні;
Г – кон'юнктуру ринку;
Д – сукупність факторів, які безпосередньо впливають на діяльність підприємства та
які підприємство має змогу коригувати;
Е – правильної відповіді немає.

8. Предметом стратегічного аналізу є:
А – концептуальні напрями функціонування і розвитку підприємства, його
організаційні, економічні, інформаційні ресурси та можливості, визначені під
впливом зовнішнього (макро - ) і внутрішнього (мікро - ) середовища, у якому існує
господарська система підприємства, та які розглядаються з погляду нарощування
стратегічного потенціалу підприємства і зміцнення його позицій на ринку у
довгостроковому періоді;
Б – кінцеві результати фінансово – господарської діяльності підприємства;

226