Page 141 - 4317

Не всі з перелічених вище показників можна взяти з фінансової звітності.
Потрібна додаткова інформація. Критичні значення показників можна отримати,
оброблюючи з використанням методів математичної статистики даних про
діяльність підприємств за окремими галузями економіки.
Таким чином, методи прогнозування банкрутства доцільно використовувати
для виявлення негативних тенденцій і кризових явищ, які можуть очікувати
підприємство у майбутньому.

5. Порівняльний конкурентний аналіз та методи групування об’єктів
стратегічного аналізу.

5.1. Загальна характеристика порівняльного конкурентного аналізу.

У ринковому середовищі функціонування підприємств одним з основних
завдань стратегічного управління є з’ясування наступних питань:

1) які позиції підприємство займає сьогодні;
2) якого становища підприємство повинно досягти завтра;
3) яким способом це найкраще зробити.
Як вже не одноразово зазначалося, вихідним пунктом стратегічного аналізу є
правильне визначення поточних позицій підприємства на ринку, показників його
фінансово – господарської діяльності, сильних та слабких сторін.
Найкращим інструментом для цього може слугувати метод порівняльного
конкурентного аналізу – бенчмаркінг.

Бенчмаркінг - постійний систематичний пошук та впровадження найкращих
практичних здобутків, що призводить до поліпшення продуктивності. Він є методом
порівняльного аналізу для підприємств, які працюють в умовах конкурентної
боротьби. Важливою умовою успішного проведення бенчмаркінгу є його здійснення
на постійній основі, а не періодично – від випадку до випадку.
Розробка стратегії підприємства передбачає обов'язкову реалізацію
бенчмаркінгового проекту. Проведення бенчмаркінгу не можливе без орієнтації на
стратегічні напрямки діяльності підприємства.
У загальному вигляді бенчмаркінг – це:

- процес безперервного удосконалення;
- визначення сфер, у яких удосконалення сприятиме отриманню вагомих
результатів з ключових питань бізнесу;
- розробка стандартних підходів до накопичення кращого досвіду;
- адаптація ідей, отриманих у процесі аналізу, із метою та стандартами
ведення бізнесу;
- визначення відмінностей між звичайним та найкращим продуктом з
урахуванням думки споживача.

141