Page 26 - 4245
P. 26

ринку  компанії  довелося  подолати  неймовірні  перешкоди,  щоб
                            витримати  свої  високі  стандарти  обслуговування  клієнтів.
                            Постачальників,  службовців  і  навіть  відвідувачів  треба  було
                            привчити до стилю ведення справ McDonald’s, перевіреному часом.
                            Для  навчання  росіян  вирощуванню  спеціальних  сортів  картоплі,  з
                            якої  готується  фірмова  смажена  картопля  McDonald’s,  були
                            запрошені  канадські  техніки-експерти  зі  спеціальними  сортами
                            стійкого  до  захворювань  насіння;  крім  того,  компанія  побудувала
                            власний  завод  по  пастеризації  молока,  щоб  постійно  мати  цей
                            продукт  у  достатній  кількості.  Російські  менеджери  пройшли
                            навчання в "гамбургеровому" університеті; крім того, кожен із 630
                            нових службовців протягом 16—20 годин осягав такі премудрості,
                            як готування пиріжків з м'ясом і бутербродів Filet-O-Fish; особлива
                            увага  була  приділена  культурі  обслуговування.  Навчати  довелося
                            навіть відвідувачів, оскільки більшість москвичів ніколи не бачила
                            ресторанів  швидкого  обслуговування.  Поки  відвідувачі  стояли  в
                            черзі,  їм  показували  відеосюжети  про  те,  як  робити  замовлення,
                            розплачуватися  і  як  правильно  їсти  Біг-Мак.  Вірний  своїм
                            традиціям,  McDonald’s  негайно  включився  в  громадське  життя
                            нового для себе міста. У день відкриття закладу був організований
                            безкоштовний  прийом  для  700  сиріт,  а  всі  виручені  в  цей  день
                            засоби  були  передані  в  Московську  філію  Дитячого  фонду.
                            Природно, московський ресторан McDonald’s із самого початку був
                            приречений  на  успіх.  У  перший  же  день  його  відвідало  понад  50
                            тисяч чоловік.
                                  Не  зупиняючись  на  московському  успіху,  McDonald’s
                            продовжує  вишукувати  все  нові  можливості  для  росту,
                            спрямовуючись  у  найрізноманітніші  куточки  світу.  В  Пекіні  був
                            відкритий  найбільший  ресторан  компанії.  Він  займає  площу  в  28
                            тисяч  квадратних  футів,  має  29  кас  і  700  сидячих  місць.  У  цьому
                            гігантському   пекінському    ресторані   компанія    McDonald’s
                            припускає обслуговувати щодня понад 10 тисяч відвідувачів.
                                  Саме   орієнтація   на   споживача    зробила  McDonald’s
                            найбільшою  у  світі  організацією  громадського  харчування.
                            Величезний успіх компанії знайшов відображення в зростаючій ціні
                            на її акції: у 1965 році 250 акцій McDonald’s можна було придбати
                            менше ніж за 6000 доларів, а тепер їхня вартість більше мільйона!
                                  Завдання:
                                  Проаналізуйте  концепцію  успіху  компанії  McDonald’s  і  на
                            основі  зроблених  висновків  сформуйте  своє  бачення  маркетингу.
                                                           22
   21   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31