Page 19 - 4241

Ділянку обслуговування перевіряють, починаючи з крайнього лівого її кінця. Спочатку
аналізують перший відрізок ділянки: на даному відрізку ставиться пробна точка і
підраховується сума вантажообігу споживачів, які знаходяться ліворуч і праворуч від
поставленої точки. Якщо вантажообіг споживачів, які знаходяться праворуч, більший, то
перевіряють наступний відрізок. Якщо менший, то приймають рішення про розміщення
складу на початку аналізованого відрізка. Перевірка пробних точок триває доти, поки не
з'явиться точка, для якої сума вантажообігу споживачів з лівої сторони не перевищить суму
вантажообігу споживачів із правої сторони. Рішення приймається про розміщення складу на
початку цього відрізка, тобто ліворуч від пробної точки.
Основою управління товарорухом є план (програма) відвантаження, що виражається у
сукупності планово-розрахункових документів, які містять основні вимоги, передбачені
договірними зобов'язаннями: по обсягах, номенклатурі, якості, термінах постачання, каналах
розподілу, формах просування матеріальних потоків, логістичному сервісі і т.д.
Велику роль у плануванні відвантажень відіграє інформаційне забезпечення. Мінімум
інформації, необхідної для розроблення плану відвантажень, повинен включати:
 дані про обсяги очікуваних залишків готової продукції на початок прогнозованого
періоду;
 дані про обсяги товарної продукції, запланованої до випуску на підприємстві у
прогнозованому періоді;
 дані про обсяги залишків товарної продукції на складах логістичної системи на
кінець прогнозованого періоду.
Здійснюючи розроблення відповідного плану (програми) відвантажень, необхідно
класифікувати самі відвантаження. Це робиться, по-перше, з метою правильної організації
всієї системи збуту, а по-друге, для підвищення ефективності управління логістичними
процесами на після виробничому етапі. Виділяють таку структуру відвантажень:
1) експортні;
2) першочергові;
3) звичайні, тобто здійснювані на загальних підставах.
На характер відвантажень впливає форма просування товарних потоків від
постачальника до споживача. За цією ознакою вони поділяються на:
 транзитні відвантаження;
 складські відвантаження.
Організація управління відвантаженнями передбачає класифікацію ще по одній ознаці
– по термінах відвантаження. За цим критерієм вони поділяються на:
1 Термінові – відвантаження здійснюються для виконання надзвичайних постачань,
особливих замовлень і в інших неординарних випадках.
2 Періодичні – відвантаження здійснюються у межах зазначеного у замовленні (заявці)
періоду.
3 Календарні – відвантаження здійснюються за графіком, погодженому між
постачальником і одержувачем.
Управління відвантаженнями ґрунтується на результатах аналізу виконання плану
(програми) відвантажень, який необхідно проводити постійно. Цей аналіз здійснюється на
базі даних статистичної звітності, оперативного обліку, первинної бухгалтерської
документації і поточної інформації відділу збуту. Зведення, надані цими джерелами,
дозволяють охарактеризувати виконання плану (програми) відвантаження (постачання) по
показниках, основними з яких є:
 обсяги продукції, що відвантажується;
 асортимент відвантаження;
 терміни відвантаження;
 відвантаження по споживачах і ін.
Логістичний підхід в управлінні відвантаженнями передбачає чітке дотримання
договірної дисципліни, що є найважливішою умовою:

18