Page 20 - 4241
P. 20

  ритмічної роботи підприємства;
                    поліпшення матеріально-технічного забезпечення і збуту;
                    прискорення оборотності оборотних коштів;
                    скорочення сукупних виробничих і товарних запасів.
                  Дуже  важливим  аспектом  в  управлінні  відвантаженнями  з  позицій  логістичної
            концепції є виконання договірних зобов'язань по рівномірності і ритмічності постачань.
                  Рівномірність постачання – це дотримання господарськими партнерами зобов'язань по
            надходженню товарних потоків рівної потужності через рівні проміжки часу.
                  Ритмічність  постачання  –  це  дотримання  тимчасових  і  кількісних  параметрів
            постачання,  обумовлених  контрактом,  з  врахуванням  сезонних  і  циклічних  особливостей
            виробництва,  продажу,  просування  товарних  потоків  і  споживання.  Нерівномірне  й
            аритмічне  постачання  негативно  позначається  на  діяльності  всіх  учасників  логістичного
            процесу і призводить до:
                    виникнення черг;
                    підвищення рівня товарних запасів;
                    розбалансування структури товарних запасів;
                    нераціонального використання транспортних засобів;
                    зростання логістичних витрат;
                    зниження рентабельності;
                    збільшення нераціональних витрат часу покупців.
                    знижується оборотності товарів і інших оборотних коштів.
                  Визначальний вплив на рівномірність постачання мають способи руху товарів і вибір
            логістичного  каналу.  Так,  великі  посередницькі  структури,  як  правило,  володіють
            розвинутою  транспортно-складською  інфраструктурою.  Це  дозволяє  їм  акумулювати
            матеріальні  потоки, визначати  їх  подальше  просування  або  трансформувати  відповідно  до
            вимог покупців.
                  Дрібні торгові посередники часто не мають складських потужностей і тому вибирають
            політику,  спрямовану  на  прискорення  просування  товарних  потоків  до  покупців.  У  таких
            випадках рівномірність постачань нестабільна.
                  У  встановленні  господарських  зв'язків  чим  рівномірніші  постачання,  тим  вигідніше
            покупцеві  встановлювати  відносини  з  даним  постачальником.  Завдяки  ритмічному
            постачанню, іноді навіть розрахованого за годинами, фірма (торговельна) або підприємство
            (промислове)  можуть  дозволити  собі  знизити  ціни  на  товарну  продукцію,  що  надає  їм
            преваги у конкурентній боротьбі.
                  Зрив термінів постачання не тільки у ринкових, але навіть в адміністративних умовах
            спричиняє  відповідні  фінансові  санкції  і  ставить  під  сумнів  можливість  прологнування
            господарських зв'язків з необов'язковим постачальником. Це є істотною причиною, через яку
            питанням рівномірності і ритмічності постачань приділяється підвищена увага.
                  На  практиці  застосовують  ряд  показників,  зокрема  коефіцієнти  варіації  (V)  і
            рівномірності (R). Ці показники вимірюють у відсотках і теоретично можуть змінюватися від
            0 до 100.
                  Коефіцієнт рівномірності визначається як різниця між 100 % і коефіцієнтом варіації:
                                                    R   100 V  ,                               (3.3.4)
                  Коефіцієнт варіації є результатом проведення такихх розрахунків:
                                                          100
                                                    V    n                                      (3.3.5)
                                                            
                                                            П
            де σ п – середньоквадратичне відхилення обсягів постачання за кожний рівний відрізок часу
            від середнього рівня за весь період; П – середній розмір постачання за весь період.






                                                           19
   15   16   17   18   19   20   21   22   23   24   25